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相互信任让小型颗粒饲料机厂家YM风雨同舟。信任与被信任都是一件快乐的事，这是超越了物质极限的一种精 神需求。事实上，这与现代企业所强调的归属 感和认同感如出一辙，小型颗粒饲料机员工在为小型颗粒饲料机 企业工作获取报酬的同时，他们希望获得尊重 ，认同和归属，这一切的前提都来源于信任，小型颗粒饲料机企 业相信员工的忠诚度和创造力，员工相信小型 颗粒饲料机企业的发展远景。
经销商历经市场风雨和血拼，他们的成功来之不易，因此他们不允许自己的胜利果实被盗取，看护式管理自然 便成为很多经销商小型颗粒饲料机企业采取的管理方法，其实他们已经很难建立对小型颗粒饲料机企业中任何 一个人的真正信任，对新员工则是更加难以信任。相反，外企认为能够历经面试进入公司的员工都是好员工， 健全的小型颗粒饲料机企业制度让他们敢于授权并充分发挥调动员工的主观能动性，让他们大限度创造价值， 一旦员工离开，外企会主动检讨自身是否有不当之处，导致员工没有做好工作或者离开小型颗粒饲料机企业。 这种理念是一种真正意义上的信任，也是小型颗粒饲料机企业制度化，规范化和流程化的具体表现。
经销商小型颗粒饲料机企业往往用员工是否主动加班，不休息来武断的判断员工的工作积极性和能力，事实上 ，这绝对是一种误区，休息先是劳动者应该享有的权利，况且经常加班是否可以理解为白天的有效工作效率太 低呢，要是以加班多少，不休息来判断员工的努力程度，那么是不是工作效率低，要靠加班来完成正常工作的 人都是好员工了，说穿了，这是不信任的思想在作怪，出于对员工的不信任，因此总怕他们不努力工作，怕他 们拿了自己的钱不好好干活，恨不得他们天天都干活，是干了活还少拿钱才好呢，存有这种思想的经销商不在 少数。
我们需要先建立对员工的信任感，这来源于你对小型颗粒饲料机企业使命的确立，你是想多赚些钱，还是想赚 钱的同时让自己的小型颗粒饲料机企业可以常青。这决定着你的小型颗粒饲料机企业可以做多大，也决定着你 可以与什么样的厂家合作，更决定着你未来是否可以由经销商转变为拥有实体的小型颗粒饲料机企业家。事实 上，有很多小型颗粒饲料机企业提供的薪水并不是同行业高的，但是他们却拥有一批跟随多年的员工，这源于 老板和员工彼此的信任，请经销商朋友共享一句话：你的对手用翻倍的薪水挖你墙角时很可怕，但是低于这个 数字，你还是多些信任给你的员工吧。