Facebook数据天才之一Jay Parikh
杰伊·帕瑞克（Jay Parikh）负责软件和硬件的后端，从而确保Facebook10亿用户分享上传他们的照片和生活。听起来简直是场噩梦，但这位基础设施工程副总热爱他的工作。Parikh原来是Akamai公司（CDN服务商）的一位资深员工（1999~2007），最近的6年就职于Facebook。
关于Akamai和Facebook这两家截然不同的公司，他认为有三个有趣的相同之处。早期的高速发展；“快速发展”的企业文化；“雇佣最好的员工并重用他们”的理念。
Facebook如今已是一家员工人数过万的企业，他们非常关注速度，这也许是最重要的一点。“你的学习、理解数据和事物的速度越快，你的自我迭代就越迅速，你就会变得越成功。”Parikh说。在移动技术、大数据分析崛起和计算处理速度日益强大的环境之下，他补充道：“我们需要更迅速的制定决策。”
Parikh在Facebook的几年经历了两次重大转变。第一次是公司决定设计自己的数据中心、服务器和软件，并使其被更广泛的应用（Open Compute Project）。多亏了这一转变，我们拥有了更多掌控自己命运的筹码。Parikh说。
第二次转变是向移动端的转移。过去的几年来，大量的Facebook工程师投身学习IOS和安卓操作系统。Parikh说，Facebook花费了10亿收购Instagram，超过200亿的价格收购了WhatsApp。而现在公司近乎7成的广告收入来自移动端。“三年前，我们是0” Parikh说。
就像所有大公司一样，Facebook必须平衡他们对速度的追求和长期项目之间的矛盾。公司现有三个（公开的）长期项目：Connectivity Lab，通过卫星等技术为未开发地区提供网络；人工智能和“深度学习”；以及虚拟现实。
最后一项之所以引起我的注意是因为我一直在思考下一代主流计算界面会是什么样子。“在5—10年里，我们相信会发生一次新的计算平台转型。”Parikh说。“在智能手机之后的新平台”将包含虚拟现实和增强现实，他说。他的团队正在为这一平台的操作、至关重要的虚拟社交部分和其它体验设计标准。
随着Facebook收购了VR（虚拟现实）公司Oculus，事情变得有趣起来。Oculus Rift已经成为了整个策略中的一部分。Parikh给出了几项虚拟现实技术的应用场景，例如和医生的交互，在虚拟教室中学习，在英国的房间里观看埃菲尔铁塔。
为了达到这一目的，需要软件和硬件的双重变革。他说，想象一下数以亿计的用户通过VR设备连接到网络和游戏和内容中来。对于Parikh而言，他必须提供强大的设施基础，从而存储更多，提供更多，计算更多。他们的团队目前已经在解决这些问题了。
谷歌和其他一些公司已经成功的将虚拟现实呈现给大众，可贵的是以一种移动便携的形式。10年前，谁也未曾料想人们会和手机形影不离。10年之后，人们会和什么形影不离？