对铸件出现不良品一定要分析，是什么原因造成的不良，分门别类，现地现物，分清是型砂问题，还是模具问题、工装问题、设备问题，铁水问题，从而采取相关对策，对策人员一定要亲自确认不良毛坯不良内容（品质角，不良品展示台），一定要确认对策如实实施；确认对策实施的效果，从而确定下一步的实施；利用PDCA的工作方法，推进品质不断的提高。
铸铁工作台原材料的管理：
原辅材料的质量一定要管理，它直接关系到铸件的质量；原副材料入场，一定要有合格报告（厂家供应商提供），有条件的话，要对原辅材料进行入厂检测，合格方能使用。定期对原副材料生产厂家进行工程监察，确认厂家能够生产满足需要的产品，并对原副材料厂家提出改善建议。
铸铁工作台标准作业要领书：
指的是规定作业的顺序，以及各步骤时注意的品质、安全等要点的指导书，任何人作业都遵守同一标准要领书进行作业，保证品质、安全的如一性；同时对新人教育时使用的工具。标准作业要领书也不是一成不变，可以改善，但改善后，大家必须遵守。
铸铁工作台不断改善：
改善无止境，不断的追求高目标；不好的地方（任何方面），一定要想方设法的进行改善，从而促进各方面的发展。