现在的铸造企大多数存在着现场管理混乱问题、严重的影响企业的发展和效益、对企业的形象影响的负面作用远大与生产效益。也严重的影响了整个铸造行业的整体形象。下面我们就浅谈一下怎样解决这方面的问题。
现场管理混乱分以下几个方面
一是现场布局不合理造成生产流程不顺畅。
二是现场工装、模具,原辅料到处乱放很大程度上压缩了现场作业面积、使其产能严重下降、同时也给现场的生产运输带来很大麻烦，造成不必要的人力、物力的力量浪费。好多铸造企业的员工为了自己眼前操作的小利益把工装、模具原辅料就近放置、管理着也没有一个整体的管理意识造就了现场混乱。物流不畅通。
三是模具管理混乱给生产管理带来了很大的麻烦、使生产任务不能顺利的下达和及时投入生产、也严重的影响产品的外观质量、
四是现场剩余的砂和原辅料不能及时的清理给现场环境带来严重污染极大程度影响操作人员的心情好情绪。
五是不合理的生产模式给一线员工带来了极大的体力劳动强度、致使一线生产人员招聘困难。给企业带来了很大的麻烦。只有一个物流畅通环境良好、员工体力劳动较小的铸造车间企业才会有较大的发展空间和好的经济效益