新职工在试用期内就离任，首要原因是公司在招聘时新职工现已对公司有一种希望，当新职工进入公司作业后发现，希望与现实有很大间隔。这个时分新职工一般会处于对立状况，尽力调整自个心态习惯新的作业环境中一起萌生退意，假如公司没有及时洞悉新职工的内心世界，经过一个时间的思想斗争，有些新职工就会在试用期内离任。因为新职工的一再离任，构成公司招聘本钱大幅上升，一起也会给原有事务主干带来作业压力。
A公司是一家以知识型职工为主的公司，主营事务为专利署理。在征询服务过程中，老板与人力资源部司理都给咱们提出人员流动率对比大，新老职工调配不成比例，构成事务主干作业量过大，长此以往，主干职工颇有怨言。
关于这个疑问，咱们在征询过程中给予了格外重视，经过剖析职工名册发现，上一年公司流出人员34人，占当年职工总数20%以上，其中有20位是在试用期以内，占流出总数59%，再进一步剖析，发现这20位在试用期时间离任的职工根本在一个部分，这个部分是专利署理事务中的一个对外部分：请求部，该部分首要是处理专利请求，与专利局打交道，作业对比单一、枯燥、乏味，同是经过了解，这个部分的担任人在人际联系处理上手法过于强硬，对部属关怀缺少。
经过以上的开始剖析，就能够晓得疑问首要出在两个方面：
1、在试用期内的新职工离任比例过大
2、请求部的担任人领导个性需求改变
对以上疑问一般能够经过进步安排社会化才能来处理：
(1)希望社会化发生在一个人加入公司之前。经过希望社会化，一个人就构成了对公司、职位、作业条件以及人际联系方面的希望。这些希望是求职者在应聘的过程中，经过与公司的招聘人员之间构成的。公司应当向潜在的职工供给对比现实的作业信息，包含待遇、作业环境、条件等，保证职工构成恰当的预期，简而言之，公司要为潜在职工供给充沛的现实性作业预览。关于A公司来说，在招聘的时分就需向潜在职工供给充沛的作业方面的信息。
(2)新职工将自个的直接上级视为获得关于职位以及公司信息的一个重要来历，能够说新职工与他们的上级管理人员之间所构成的联系的性质及其质量，很大程度上影响新职工的去留。这就需求新职工的直接领导进步人际技能，给予新职工更多的关怀，在很大程度上，新职工对直接上级的感知就是对公司的感知。关于A公司来说就需求该部分的担任人承受怎么做好管理者等方面的训练，经过学习来改变自个的领导方式。（来源：21世纪人才报）