在面试初度换岗的人员经常会听到：上级欠好、老板的情人欠好、老板娘很烦、老板很刻薄、公司很差等诸如此类“踩”别人的答案。而“老江湖”的答案则相对中性一点，如：基层人员答案常为——回家建房，公司效益欠好，薪酬低，与上级合不来等;中层人员的答案常为——合同到期，公司群带联系严峻，公司运作紊乱，公司家族式办理，我老公(或老婆)在这边等;中高层人员答案常为——公司家族式办理难以发挥，公司体系有疑问，公司要把我调往分公司做司理，其时想出去经商等。把以各种上答复诘问下去，咱们常会感到应试者：忠诚度不行，不会处理人际联系，品质不健康，在说谎、不诚实，因才能有疑问而得不到升职、加薪、续签合同，因某方面缘由得不到重用而愤世嫉俗，不能融入公司文明，不稳定、骑牛找马……关于中基层咱们一般不会把这道标题的权重放得太重，而关于中高层则能够由于这一道题不过关而不被选用。在这里翻船，实在是可惜。
那么倒底有没有标准答案呢?答案是必定的：没有。但咱们却能够通过剖析找到一些更合适于自个的答案。首要从动机角度剖析，咱们会由于公司的：薪酬、福利、待遇，文明、方针、机制，名望、远景、时机，作业、日子、心思环境等进入一家公司，但也会因而而脱离一家公司;从本身的作业本身去剖析，找出与本身当前工种、阶级及诉求工种、阶级相交融的答案;面试进程剖析，这道题能够在面试一开始就会问到(状况较少)，能够在中心问到(常有)，也能够在面试结束时(大多时分在结束问)，你要保证你这道题终究选用的答案不会前后矛盾。通过事前剖析与预备(多几个答案供暂时选用)及面试进程的暂时挑选，你基本上能够找到合适你自个其时的答复方法。不过，不论你终究选用啥答案，都不该损伤之前的公司、老板、上级、伙伴、客户，也不要损伤自个，但又要让考官相信而且能够承受，这才是成功的答案。以下是自己曾用过的离任理由，供咱们参考(较合适主管、司理层)：
1、人岗符合率较低：第一种状况是公司所需求的技术与我具有的技术是一个交集，而且交集面较小，那么这个时分劳资双方都能够不合算;第二种状况是我的技术是公司所需技术的子集或公司所需技术是我自己技术的子集，这时劳资双方其间有一方会不合算。这种无法较充沛完结劳资双赢的合作是不会持久的，也即会是阶段性的。
2、职位的生命周期已到：公司中的一部份职位是为合作公司完结阶段性使命而特设的，并非常设职能，因而当这一阶段使命完结又找不到合适岗位时，我就得脱离。
3、没有成就感：当我已想尽办法都无法改动当前环境、局势、观念等的时分，我会因无所打破而离任。(这种答复方法要有后续弥补阐明，不然考官会以为你无能)
4、公司开展较慢：当我在公司呆了较长时间，而因公司开展较慢，使我无法吸收新的营养或取得开展时机的时分，我会挑选离任。(涉及到心态、价值观与忠诚度疑问)。
5、自己成长疑问：当我所在方位横向与纵向开展空间都不大的时分，我会因难以打破而离任。(涉及到心态与忠诚度的疑问)。
6、职业规划疑问：在公司中无法完结我自己的职业生涯计划时，我会挑选离任(留神考官会以为你不稳定)。
7、理念疑问：当我的理念与公司理念距离较大，又无法有用交融的时分，我会挑选离任(以这种方法答复太危险，除非在之前你已让主考官感受到你在一家经营办理理念不健康的公司中作业，而你的理念又是正确的，不然最佳不必)。
8、用人机制疑问：一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带联系外，更提醒了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有啥疑问，仅仅阐明我与新主子不是最佳伙伴，我不能与其有用的构成有利于公司的匹配互补组合(内阁重组就是这种状况)。
……
有的时分选用其间一种方法答复就能够，有时需同时选用几种方法组合答复，但不论你怎样答复都能够有一定危险，由于考官还会诘问下去，因而你还必须预备好对你其时有利的解说，当然这种解说不只限制在这一道题中，而是能够浸透在整个面谈的进程中。 这就需求求职者会“抓题”，在面试前把答案想好，并做好应答战略布署。(高考时老师帮咱们抓到了30%的标题，如今找工时咱们基本上可抓到80%以上的标题，至于能否被选用就取决于你的答题质量与方法了)。（来源：长春21世纪人才报）