某铝电铸造厂2014年工作思路——铸造英才网分享

2014年工作思路为：
1.在安全稳定生产的基础上，充分发挥设备、人员和技术三大优势，深化市场化改革，解放思想，大胆探索，转变观念，在管理思路上，由降低成本的向市场创效经营转变，以经营理念统筹全年工作，以市场为导向，主动跑市场，真正站在市场上，去把握产品需求，完成年度1000万元创效目标，实现安全环保零伤害、零污染，生产管理上水平，基础管理上台阶。主要工作措施为：一是主动走市场，掌握市场信息，向市场要效益。
2. 深化市场化改革，优化人员配置，激发员工活力，打造市场化改革行业标杆单位。
3. 强化安全管理，确保全年目标实现。
4.优化生产组织和产品调整。
5.发挥设备性能，为生产保驾护航。
6.深入开展运营转型，持续消除浪费，实现精益生产。
7.抓住铝灰处理系统和抬包料破碎两大创效点，增加创效值。



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