建立有效的薪酬体系机制将充分调动员工的工作热情，提高工作组织效率，减少道德风险。薪酬体系设计通常要遵循公平性、竞争性、激励性和经济性等原则。
薪酬体系的公平性原则包括外部公平、内部公平和自我公平。外部公平是指企业各岗位，特别是供给有限的稀缺性人才，在薪酬管理体系的薪酬水平相当于外部市场应具有的一定竞争性。内部公平和自我公平体现在企业以岗位价值、个人能力素质和业绩贡献作为薪酬分配的主要依据。
因此，薪酬体系设计有两项很重要的工作，其一，为确保薪酬体系的内部公平，需要在岗位分析的基础上，根据岗位责任大小、工作强度、所需资格条件，以确定岗位相对价值。
其二，为确保薪酬体系的外部公平，需根据人才的供求关系确定竞争性的薪酬，对于稀缺性人才，可以使薪酬高于其他企业而具有竞争力。对于普遍的劳动力的薪酬要不低于市场的薪酬水平。
薪酬体系设计在通常情况下会被误解为薪酬体系很难兼顾内外部公平，这种误解源于薪酬体系设计者忘记了岗位评价为了什么，所以要分析每一个岗位及行对应的薪酬水平。
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