薪酬设计对于企业是一项很重要而且又很艰巨的工程，薪酬设计的是否成功影响着一个企业的发展和员工的工作情况。那么人力资源部门需要根据薪酬设计原则来进行薪酬设计，是薪酬结构设计体现公平性，从而适合企业的发展。
基于职务说明书和绩效考评建立起来的薪酬设计方案，一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。
薪酬设计内部公平是指能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献，内部公平隐含的意义之一就是岗位之间的薪酬差距没有体现出来。
公司制定固定薪酬设计方案时也需要考虑外部公平问题，薪酬是否具有市场竞争力，公司各岗位的薪酬级别需要参考同行业的薪酬水平进行调整，确保自己的薪酬水平能招到合适的人才。另外薪酬设计者要了解竞争对手薪酬变化情况，以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。
由于岗位评估不可能完全准确，企业往往引入业绩薪酬制度，目的是使薪酬设计更公平，更具有竞争力和灵活性，从而激发员工的积极性，这样才能保证企业的有效性发展。
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