管理是通过现场现物的规范，明确“场所、方法、标识”，确定“定点、定容、定量”及大量使用目视管理等方法、手段，构筑一个整洁、明了、一目了然的工作现场。这种管理方式是为了改善现场环境，但实质上，其最终目的是为了提升人的素养，让全体员工养成革除马虎之心、认真对待每一件小事、按规定去完成工作的良好习惯。
6S管理原理比较简单，但要在企业成功推行并不是件容易的事。归纳起来有这么几点：
其一，从推行6S管理的源头--提升施工工序质量入手。
其二，从推行6S管理的目的--创造效益入手。
其三，从推行6S管理的核心--保护生产活动中人的安全与健康入手。
其四，从推行6S管理的价值--施工环境入手。
通过推行6S管理活动，企业把科学发展观转化为促进现场管理的坚强意志，粗放式的企业管理模式向着规范化、制度化方向迅速转变。
6S管理做好切入点，好的入手方式可使管理轻松运用，做好宣传工作，让员工认识到6S管理的优势和和重要性是做好6S管理的基础。
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