在新的经济形势下，国有企业的分配制度改革注定要求在承认历史的前提下，寻找最优的解决方案。在这样的前提下，国有企业更多地寻找外部专业机构协助完成薪酬方案的设计与推行工作。我们逐渐形成了一套相对比较完整和规范的国有企业薪酬设计与服务模式，称为“国企薪酬设计十步法”。
（1）薪酬规划及启动宣贯。
（2）工作分析。
（3）建立职位序列与任职资格标准。
（4）岗位价值评估。
（5）外部薪酬调查。
（6）薪酬设计结构和薪酬等级。
（7）薪酬测算及方案调整。
（8）方案审议。
（9）人员代入。
（10）绩效考核结果的引入。
在新的经济形势下，民营也是如雨后春笋般出现，但是国企的发展更是需要有最好的解决方案，那么在薪酬设计上就应该多下一番功夫。
宏智瑞达企业管理咨询公司了解更多薪酬设计的知识，电话0311—85519167，网址http://zixun.hzrd168.com/