企业如何通过薪酬体系来有效传达公司理念、充分激励员工、提高企业和员工的绩效，是一个现实的挑战，相信全面薪酬体系会是一个可能的选择。全面薪酬体系的决定因素企业在制定全面薪酬体系时，需要认真考虑诸多因素。
**制约因素：公司的薪酬体系设计过程中，会受到工会和国家/行业的法律法规的制约。
**支付因素：薪资，作为全面薪酬的最直接部分，主要由三方面决定：个人的技能素质、所在岗位的情况、工作绩效情况，因此对应着薪资的三个部分：技能工资、岗位工资、奖励工资。
**平衡因素：薪酬水平除了要在本公司平衡外，还要努力寻求在企业外部的平衡，主要表现在行业内的平衡和人才市场上的平衡。人力资源要素市场的大力发展，使企业间人才的流动更加容易，因此，企业在制定薪酬体系时，也要密切关注人才市场上同类职位的薪酬水平，考虑到行业内及行业间的人才流动壁垒状况，制定出科学合理的薪酬体系。
**影响因素：在设计全面薪酬体系时，必须对企业文化进行详细评估，确定其促进因素及阻碍因素，并找出对策来确保实施。另一方面，全面薪酬体系的实施对企业文化建设也有极大的促进作用，会直接影响到企业文化的内涵。
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