与管理学界和业界屡次出现各种的管理时尚相比，目前人们对全面薪酬体系的关注并非是在盲目的“赶时髦”，相反是“识时务”之举。全面薪酬体系建立并非易事，需要人力资源管理部门统筹规划，有以下几条建议：
一是进行企业的战略扫描和员工薪酬需求调查。战略扫面和战略分析的目的在于确定本企业在哪里、如何以及何时竞争等基本战略关注焦点。由此确定能够有助于企业战略实施的关键因素，这是建立全面薪酬体系的根本所在。
战略扫描的结果可以用来确定企业薪酬体系中重点予以补偿的各种因素，薪酬需求调查结果可用来确定企业薪酬体系的基本组成。
二是进行工作分析。工作分析是人力资源部的基础环节，包括薪酬管理在内的整个人力资源管理提供有价值的基础资讯。
三是进行职位评价。通过职位评价可以建立内部一致的职位等级，消除企业内部各种等级并存的现象，并且在此基础上确立薪酬的内部公平。
四是参与或独立进行薪酬调查。对市场上和企业标杆岗位相同或类似的岗位的整体薪酬体系进行调查分析，从而获得市场薪酬曲线的过程。由此判断企业薪酬外部竞争力对企业自身的新出做出适当调整。
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