6S管理中的六项基本内容看似简单其实做起来是很难的，不光是看员工是否认真执行，还要看管理者怎样对待。6S管理中的整顿这一项就很有难度，那么在进行整顿的时候有哪几个要素呢？
整顿是把需要的事、物加以定量和定位。通过上一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便最快速地取得所要之物，在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成工作。这也是6S管理工作中的重点之一。
所谓整顿的三要素，指的是场所、方法和标识。判断整顿三要素是否合理的依据在于是否能够形成物品容易放回原地的状态。
1．场所。6S管理强调尽量细化，对物品的放置场所要求有明确的区分方法。物品的放置场所原则上要100%设定，物品的保管要做到“定点、定容、定量”。
2．方法。整顿的第二个要素是方法。最佳方法必须符合容易拿取的原则。场管理人员应在物品的放置方法上多下功夫，用最好的放置方法保证物品的拿取既快又方便。
3．标识。整顿的第三个要素是标识。很多管理人员认为标识非常简单，但实施起来效果却不佳，其根本原因就在于没有掌握标识的要点。
6S管理的实行不是说到就能做到的，简单的十二个字其实包含了很多的意义，企业的发展还是需要从基础层次管理开始。
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