在生产现场6S管理中，我们应该而且必须让每个员工彻底理解6S管理工作的精神实质。通过宣传教育，采取多种行之有效的手段，说明6S推行计划工作的重点和要点，让每个员工都毫无疑问的去执行，并在实行过程中，让大家共同参与。参观学习效果明显的6S管理工作做得好的样板场所，让大家相互观摩或给予指导。
任何人都不会放弃在一个好环境中生存的精神需求。但面对压抑、杂乱的生产环境必定造成压力增加和离心力加重。6S治理要从环境入手，除了加强硬件建设，还要促进员工“软件”提升，从而培养出员工的标准意识和良好的惯性思维，能够自觉自律达到6S管理制度所要求的标准，最终形成员工个人做事的良好习惯和基本素养。
总之，实施6S管理制度是一项长远的实施活动，给我们公司的经营管理必将会带来深层次的改善。同时我们也应清醒地看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程，不可能“毕其功于一役”。
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