6S现场管理应该怎么做，有人提议“胡萝卜加大棒”的方法，不妨可以试试。
胡萝卜：结合公司的发展规划为员工制造一个美好的明天，并告诉他，这一切只有大家一起努力才能达到；尊重员工的意见，经常谈谈心，给他以重视感；进行多方面培训，让员工学到更多的知识；多组织团队活动，让大家有集体荣誉感；
大棒：让员工清楚的知道公司的规章制度和职场潜规则，该做什么不该作什么。身体力行，自己先做表率。对于违反制度的员工，坚决按制度执行，决不手软。
在6S推行方案中首先要知道知道员工的工作范围，才能知道员工的工作程度、范围、内容、方式方法等全方面。才能“因材施教”的制定比较科学合理的6S管理制度。
在6S推行计划当中要制定SOP进行标准化管理与培训，这样可以节省你很多解决基本和琐碎问题的时间。
宏智瑞达企业管理咨询公司了解更多6S管理的知识，电话0311—85519167，网址http://zixun.hzrd168.com/