6S管理制度的实施需要对企业本身和员工都要全面了解，并且做好宣传工作，让员工很容易的接受，6S推行方案的制定与实施需要注意一些小细节。
一、生产部成立6S推行小组，生产部长任组长，预备班长任副组长，其他班长为组员。
二、拟定推行方针及目标
6S推行计划：告别昨日，挑战自我，于细微之处着手，塑造中路政华新形象。
6S推行目标: 规范现场，提升素质。
三、拟定工作计划及实施细则
1．制定6S管理活动要与不要的物品分类标准
2．制定6S管理活动责任区分
3．制定6S管理活动办公区检查表
4．制定6S管理活动生产现场检查表
四、对全员进行教育：6S管理的内容、实施细则等。
6S现场管理要严格进行，按照6S管理制度的要求做好每一步，提升员工的素养和提高工作的效率全面改变我们的就模样。
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