6S管理制度的实施不但是要严格要求员工，领导人同样要遵守，班组长只是员工与领导者之间的一个桥梁，所以他们的责任更是重大，既要以身作则又要带领好团队。6S推行计划的制定要发挥好自己的作用。
在6S推行方案的实施中班组长的责任：
1、配合公司政策，全力支持与推行6S管理
2、参加外界有关6S管理教育训练，吸收6S管理技巧
3、广泛搜集资料，认真研读6S管理活动相关书籍
4、部门内6S管理之宣导及参与公司6S管理文宣活动
5、规划部门内工作区域之整理、定位工作
6、依公司之6S管理制度进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业
7、协助部属克服6S管理之障碍与困难点
8、熟读公司6S管理活动实施方案，并向部属解释
9、定期参与公司6S检查评分工作
10、6S管理评分缺点组织改善工作
11、督促员工执行定期之清扫点检
12、上班后点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。
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