薪酬设计对于企业是一项很重要的工程，良好的设计可以带动企业的发展，否则会适得其反。许多外企中不同岗位薪酬差距很大但员工的士气依然很高，这说明“鱼与熊掌可以兼得”。
薪酬设计方案人力资源部门需要从薪酬的基储薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系体现公平的原则。
员工获得薪酬的原因不外乎两点：一是达到岗位任职要求。二是按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。
公司薪酬设计方案的制定人力资源部门需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职务说明书的形式将岗位资格和任职资格明确下来。工作职责的界定、对公司岗位任职资格的要求结合在一起，是确定岗位固定薪酬的基础。
现代企业薪酬设计都是以此为基础来确定，员工的绩效考核结果是确定岗位业绩奖金的基础。所以薪酬设计的制定还要做好员工的考核问题。
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