近期遇到企业寻求薪酬体系的咨询比较多，各个企业面对薪酬激励的各种困惑，简单说是：激励什么人？什么时候激励？激励多少？为什么激励？大部分企业或多或少存在以上薪酬管理体系的困惑。
在每一次薪酬体系设计前，首先要能够科学、全面地诊断薪酬体系，了解目前薪酬体系存在的问题，明确公司对人才激励的要求与期望，才能更好的开展薪酬体系提升。
薪酬体系激励是否链接战略，需要回答两个核心问题。首先，薪酬体系激励是否根据公司战略识别了组织核心人才群体？其次，薪酬体系激励是否根据不同核心人才群体达成绩效方式的不同采取不同的激励措施。
所有工作对于组织都是重要的，否则它就不会招聘员工来完成它们。然而，战略人力资源管理必须明确和关注对战略产生极大影响的关键人才群体。
薪酬体系设计就要了解员工的工作情况，发挥好薪酬管理体系的作用。
宏智瑞达企业管理咨询公司了解更多薪酬体系的知识，电话0311—85519167，网址http://zixun.hzrd168.com/