从整体上来说，车间现场代表了公司的形象，反映了公司的管理水平。但是6s管理又不仅仅是简单的一项面子工程，里面确确实实的包涵了比较深的内涵。正因为如此，各中小企业都将6s管理工作作为了一项重要的基础性工作来抓，但是效果呢，往往是推行了半天，无功而返。究其原因，我觉得是我们很多中小企业并没有抓住管理的实质，不知道如何管理，从而导致6s管理工作没有持之以恒的推行下去。
6S推行计划的实施分阶段进行：
第一阶段：初步树立6s管理意识，初步改变车间脏、乱、差的现状。
第二阶段：推行标准化管理工作。
在6s管理工作中，公司始终坚持全局管控的思想，对于安排的每一项6s管理工作均严格按照如下的过程执行，即“布置工作—检查工作—奖罚”;通过这三个过程，大大的强化了6s管理在各车间的执行力。
6S现场管理的工作要遵守6S管理制度，做好管理方案，好的方法就要发挥好的作用，提升员工的素质，改善工作的环境，中小企业的的发展更是需要6S管理的实行。
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