企业推行6S管理制度开始是不太容易，而且很容易被员工现有的工作状态所排斥，所以前提就是要做好宣传工作，让员工了解6S管理的一些知识，知道它的优点，我们为什么要制定6S推行方案等这些问题。
6S推行计划工作中可能会存在的问题，同时也是管理工作中存在的较为普遍的问题：
1、员工“惰性思维”的理论。对于大多数员工来说，他不会主动的去做工作，如果没有规矩和标准的化，员工工作的随意性会比较大。针对这种情况，我们就是要想办法调动员工的积极性，使员工朝着公司要求的方向去走;因此，公平、公正的奖罚是避免员工“惰性思维”必不可少的手段。
2、有标准不遵照执行的问题。这也是员工“惰性思维”理论的一个体现。
3、员工反映“制定的标准不切合实际”。反过来理解的话，“切合实际”的方式和方法就是保持目前现状不变，这也是员工“惰性思维”的一个体现。
4、、“秀才造反、三年不成事”。这句话说明了有些人只会动嘴皮子，但是却不肯有实际行动。
5、注重效果的奖罚原则。
6S推行计划的制定与实施都需要先做好准备工作，不可盲目进行容易造成错误。
宏智瑞达企业管理咨询公司了解更多6S管理的知识，电话0311—85519167，网址http://zixun.hzrd168.com/