薪酬体系设计的基本步骤与内容1、薪酬调查它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题，是整个薪酬设计的基础，通常薪酬调查需要考虑以下三个方面：（1）企业薪酬现状调查； （2）进行薪酬水平调查； （3）薪酬影响因素调查。
2、确定薪酬原则和策略薪酬原则和策略的确定是薪酬体系设计后续环节的前提。3、职位分析职位分析是薪酬设计的基础性工作。4、岗位评价岗位评价重在解决薪酬设计对企业内部的公平性问题。5、薪酬类别的确定例如：企业高层管理者可以采用与年度经营业绩相关的年薪制，管理序列人员和技术序列人员可以采用岗位技能工资制，营销序列人员可以采用提成工资制，企业急需的人员可以采用特聘工资制等等。6、薪酬体系结构设计综合考虑以下几个方面的因素：（1）职位在企业中的层级； （2）是岗位在企业中的职系； （3）是岗位员工的技能和资历；
（4）是岗位的绩效，分别对应薪酬结构中的不同部分。
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