公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证，而薪酬的建立必须考虑目标，并结合具体的企业实力、市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定，有了薪酬体系，就要建立考核机制。一、对内有公平性，对外有竞争力。企业或团队要建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前很多公司人事经理和总经理的当务之急。
二、打破传统强化“宽带”效应。随着宽带薪酬的明确，许多企业打破了传统强调“宽带薪酬”。
三、打破职级体现合理薪酬管理体系。在同一职位等级内，根据职位工资的中点设置一个上下的工资变化区间，就是用来体现技能工资的差异。四、量化考核指标宣传激励价值。在薪酬实施中要规定了两个量化考核，即人员上岗考核和薪酬兑现考核。现代企业的薪酬设计同样也是遵循传统的薪酬设计原则，在传统的基础上实现创新。如果您在薪酬体系方面需要更多的了解，可拨打我们的免费电话：0311—85519167，,或登陆我们的网站：zixun.hzrd168.com/。宏智瑞达企业管理咨询公司为您全力解答。