6S管理的内容很简单，也很容易理解，但往往很多公司在推行时，却总遇到很多阻力与压力，导致6S的推行被迫中止或直接推行不下去而失败。所以，看似简单的6S现场管理推行起来。
6S推行计划时在实施6S管理制度的首要步骤，应遵循几大步骤：
6S推行计划管理的第一个步骤是成立推行组织。6S管理本身是一种企业行为，因此，6S管理的推行一定要以企业为主体。
6S推行计划管理的第二个步骤是拟订推行6S管理的推行口号。每个推行部门可以考虑为自身设置一些阶段性的目标，脚踏实地地实现这些目标，从而达到企业的整体目标。
6S推行计划管理的第三个步骤是拟订实施计划与相应的日程，并将计划公布出来，让所有的人都知道实施细节。要想推行好6S管理制度，首先必须解释到位。说明及教育是推行6S管理的第四个重要步骤。
6S推行计划管理的第五个步骤是前期的宣传造势。6S管理实际上是为了营造一种追求卓越的文化，营造一个良好的工作氛围。
如果您在6S管理方面需要更多的了解，可拨打我们的免费电话：0311—85519167，,或登陆我们的网站：zixun.hzrd168.com/。宏智瑞达企业管理咨询公司为您全力解答。