人才是决定行业发展的“命脉”
日前，最新出台的《钢铁工业“十二五”发展规划》提出，大幅度减少钢铁企业数量，将国内排名前10位的钢铁企业集团钢产量占全国总量的比例由48.6%提高到60%左右。
翁航表示，随着钢企集中度的提高，钢铁行业的直供比例也将逐步提高。而减少“贸易商之间重复搬砖”的次数，“效仿”日本、欧美等发达国家钢铁行业的高直供比例，是我国钢铁行业的发展趋势，当然，这也是导致钢贸行业洗牌的原因之一。
但翁航还认为，不管钢厂的直供比例如何提高，抑或是提高资源配比的集中度，我国的钢贸物流行业不会就此没有市场，相反，对于整个行业而言，还可能涌现出一大批直接和钢厂进行对接的大型贸易企业。
“大型贸易企业和钢厂直接对接，完善供应链，将对钢贸行业起到决定性变革作用”。在翁航看来，钢贸行业未来的供应链模式不单指现在流行的加工、配送业务，而是要将单一的横向服务变革为纵向的、立体的、全方位的服务，这些服务不仅包括现有的加工、仓储、车队物流配送，还将涉及资金、财务、人员、技术、电子商务等一系列的服务。
例如当下许多钢铁电子商务企业做网上电子交易平台，许多钢贸企业将金融服务带入贸易环节中，都将在侧面促成供应链的完善完整。但是，目前行业仍处在分兵作战状态，而这个供应链的完善却需要多家行业巨头一起参与，将各个品种联合起来。“或许在不远的将来，也能看到钢贸行业的寡头出现，诚然，也必将出现钢贸业的阿里巴巴，钢贸业的马云”，翁航认为“或许钢贸行业需要一个时代感比较强的、有霸气的‘英雄’来引领整个行业进行变革，带领整个行业从乱象中走出来。”
一念及此，自2003年投身钢贸行业，现为国家注册高级职业经理人的翁航，结合自身的从业感悟称，“人才是决定行业发展的最关键命脉，钢贸行业的洗牌最本质的也是对人的洗牌”、“而钢贸行业的发展，整个行业的人才素质和行业的发展趋势，需要通过精英阶层来改变”。
钢贸行业经过了20多年大浪淘沙式的发展，已经历练出了一批高素质的人才，其中，优秀的职业经理人往往是从钢贸企业的基层做起，经过多年的历练、成长起来的，其眼光、经营思路、战略思想等往往与企业主不谋而合。“职业经理人与企业老板的出发点和落脚点都是为了企业更好的发展，只是在操作方式上有所不同，有的老板可能会认为职业经理人过于教条化，但是优秀职业经理人和优秀人才的出现，在优化企业组织架构、整合企业团队、改变企业发展模式等方面，能起到巨大作用，并且职业经理人能凭借其专业的管理和营运能力，带领企业抗御风险，引领企业走向蓝海，走向卓越。”
行业变革和洗牌依然在进行中，处于暴风眼的钢贸商，既面临着危机，也将得到机遇。钢贸行业何去何从，必然离不开市场选择，也离不开宏观政策的支持，当然更离不开无数钢贸人，集自身和行业智慧所带来的变革、创新。