怎样解决铸造业生产中存在的问题

在铸造业厂，但在生产过程中面临了人员不稳定，产品质量差，我作为一个管理生产的，究竟还要不要质量也管呢？管理生产的职责范围是什么？我怎样把生产管好让老板满意呢？请高手能加以指点
离问题结束还有

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一个铸造生产管理者、首先要懂的铸造的每道工艺的全面技术、然后才能合理的安排现场生产人员、合理的控制产品质量和控制成本、与生产进度和产能。然后就是如何搞好与领导的沟通、想办法调动一线员工的责任心和积极性、在生产中一线员工的思想工作是不容忽视的、如果一线员工的思想做不好、什么问题都可能发生、铸造现场人员不稳定是铸造业的一大忌讳、没有一个稳定的员工团队什么你都不可能做到

管生产能不顾质量吗？好多厂生产和技术是分开管理的，这样的的管理应该以技术质量为中心再生产配合。假如只有生产没有重视技术的厂，那里面的质量会有很多问题。你管理生产应该配合技术质量再安排人员和进度，才是正确的方法。

非常荣幸回答你的问题。以前我做的就是你这个角色。铸造是一个又苦又累的脏活。所以，人员流失率应该很高，你应该有思想准备。人员的流失对质量的影响也是非常大的。作为管生产的，你必须也把质量管起来，而且要在技术上有所研究，否则你会人云亦云。生产管理的直辖范围可以说涵盖生产过程的每个角落：人员、技术、质量、生产进度、数量、设备，培训等等，必须是个全能选手。老板喜欢的人就是，什么事你都替他搞定，少花钱，多出货，多挣钱，质量还要好，客户抱怨少。生产是吃力不讨好的单位。不仅要干好，而且干了事还要给老板多说，让老板知道你干了，不能专门说，尽量数字说话。还要经常在老板跟前夸你的下属，为自己培养一批得力干将，为他们在老板跟前争利益。很多很多，不是三句两句就能说清。生产管理是一门学问，跟老板相处是另一门学问，好好干吧，小兄弟。