经济危机下，企业在内部管理上应该怎么做?

当前经济危机企业生产订单不足，大范围裁员。员工队伍不稳定的时候作为企业的管理者应该怎么面对；

离问题结束还有

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最重要的是保证现金流.否则一切免谈!
我说说我的看法:
1、并不是说价格便宜企业就能生存,关键还要看产品的性价比.卖的再便宜,表面质量一塌糊涂的东西人家会买吗?
2、做企业也不是小贩做生意,把你的铸件卖的和白菜一样的价格你就能生存?就能发展?企业的良性发展不可回避的问题就是——-产品必须有利润.
3、自身的提高也很重要:
客户要的是好的产品好的服务.哪怕是价格高点,有些客户也宁愿选择你.
另外就是在不影响产品质量的前提下做好成本控制(做铸造的应该很清楚原因).
4、优质客户的选择很关键!!!

加强内部培训
开源节流，降低成本
管理层洗脑，要改变观念。特别是老企业的老夫子，接受不了新的观念。
国内铸造业的普遍现象：老板们自我膨胀，老夫子固执、古板。

下面谈谈我的看法；首先要稳定员工队伍，做好思想教育工作。让员工认识到现在企业面临的困难，让大家有危机感；在企业内部开展企业文化教育，产品质量学习让每一个员工在内心有产品质量意识。为以后的工作打下坚实基础；对企业的设备进行大范围的维修改造，使其在今后的工作中发挥作用；对生产现场进行清理、整顿。最好按照5s标准进行操作；一点小看法，请各位师傅指教；