公司总经理、党委书记黄卫平在会上对各单位一季度所取得的成绩给予了充分肯定，并就公司面临的形势和存在的问题作了全面分析。一季度，公司全面完成了中铝公司“A”档绩效考核指标；生产技术指标进一步优化，多项指标在中铝排名靠前；201项目进展顺利，效果显着；精益管理试点工作有计划、按步骤稳步推进，四个试点单位努力工作，效果初步显现；企业发展工作取得重大突破，煤电铝项目正在全力推进。他指出，在充分总结成绩的同时，也应清醒认识到存在的不足，主要表现为公司的盈利基础还比较脆弱、降成本的压力依然很大、铝市场的竞争日趋激烈等方面。他希望各单位高度重视，认真思考存在的问题，并加以解决，以增强做好今后工作的信心。
针对近期工作，黄卫平强调：一是进一步做好降本增效工作。要向管理和技术创新要效益，生产单位要通过各种手段，进一步降低消耗。二是通过抓责任落实来确保公司的安全生产。安全工作要警钟长鸣，常抓不懈，通过抓安全责任的落实、全员安全意识的提高和隐患的排查与治理，实现公司长周期安全生产。三是公司上下全力以赴推进煤电铝项目的建设，努力把项目建设成投资省、质量好、效益高的工程。四是积极推行精益管理工作。精益管理要与班组建设、降本增效结合起来，与效益、效率结合起来，通过推行精益管理，达到提高管理水平，提高工作效率，提高经济效益的目的。
会上，计划经营部、财务部分别对公司一季度生产经营情况、主要生产技术指标、绩效考核指标完成情况、托管单位运营情况等进行了系统分析。三个电解厂、炭素厂、铸造厂、海源铝业公司、职工医院就本单位一季度经济活动进行了认真分析，并围绕指标完成情况、存在的问题及下一步工作重点提出了意见和建议。
副总经济师陈耀斌主持会议。肖国华、何文建、尤祥胜和全体中层管理人员、部分基层管理人员参加了会议。
