据中国铸造网记者了解，文峰大世界连锁发展股份有限公司位于黄海之滨、扬子江畔，是江苏文峰集团旗下的大型骨干企业，也是一家业绩卓著的商业连锁企业。拥有以“文峰大世界”为品牌的百货门店、以“文峰千家惠”为品牌的大型卖场、以“文峰电器”为品牌的家电专卖店、以“文峰超市”为品牌的加盟店800多家。近年来经过一系列措施的实行，文峰股份已发展成为零售行业龙头企业。下面中国铸造网就为您介绍一下文峰的发展智慧！
重视服务质量和品牌建设 发挥品牌影响力
为了把顾客对企业的满意度切实转化为亲密度、忠诚度，公司还建立会员管理制度，通过会员折扣、邮报、积分返利及其他形式为会员提供更多附加值，有效地建立了亲密顾客关系。
建立稳定的供应商关系
供应商是公司的重要资源，文峰股份一向本着诚信与共赢的原则与供应商合作，与主要供应商建立了长期的密切合作关系。成立至今，文峰股份从未发生拖欠供应商货款事件或者其他重大供应商纠纷，在供应商中享有良好声誉。公司还通过一系列措施确保与优质供应商建立长期合作关系。
募投项目加速扩张步伐
文峰股份募集资金将主要投向于扩建如东文峰门店项目、扩建如皋文峰门店项目、扩建启东文峰门店项目、扩建海安文峰门店项目等。上述四个项目是公司“二次创业”整体发展计划的一部分。
在过去的经营中，公司已经取得了区域领先的市场地位。随着区域经济的发展、人民生活水平的提高和市场容量在不断扩大，公司把未来的发展战略核心放在“二次创业”上，以确保公司的市场地位，并加快扩张步伐。
事实求是 实施统分结合的管理体系
文峰股份根据行业及自身特点，发展出适合自身的统分结合管理模式。
1、通过统一发展战略，实现经营和服务的标准化、规范化;通过统一品牌，提高了市场知名度和美誉度;
2、统一运用进销存信息管理系统，提高了采购的规范性和市场反应的灵敏性;
3、实行商品统一采购和配送，增强了与供应商的价格谈判能力，降低了采购成本，节省了配送费用，实现了规模经济;
4、通过将各销售门店作为一个经营实体，各自独立设账，独立核算其进、销、存和相关税费。
5、建立权责明晰的考评机制，提高了前台门店和后台采购部门的积极性和能动性，有效地提高了经营效率。
“三位一体”共同发展
公司的百货门店同时经营超市(综合超市或精品超市)和电器销售业务同事发展。一方面有利于将公司百货品牌的优势向其他两种业态延伸，另一方面可以满足顾客一站式消费需求，更容易吸引顾客。
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