作为中铝公司铝加工板块第一家实施运营转型的试点企业，7月12日，中铝西南铝企业在办公楼六楼会议室召开运营转型项目预备会，这标志着西南铝企业己按照中铝总部的部署，着手启动运营转型项目工作。
西南铝财务总监高行芳、总经理助理、相关职能部室、二级单位主要负责人以及其他相关人员参加会议。会议由财务总监高行芳主持。会上，规划发展部有关负责人就项目的总体安排和各单位人员抽调情况进行了简要介绍。
财务总监高行芳就如何推动运营转型工作的实施提出了五点要求：
一是要充分认识运营转型的实质就是要挖潜增效。她强调，要正确判断可挖潜的重点，高度重视数据收集阶段工作，为挖潜提供真实可靠的数据保障，从而进一步找准挖潜工作的薄弱环节，制定切实可行的完善措施；
二是要在项目组的指导下做好本单位运营转型的宣贯和培训工作，充分调动全员积极性，共同为推动项目实施，达成项目目标出谋划策；
三是在项目实施和固化阶段，要不断总结经验，对取得实效的措施要用程序化的方式固化下来，建立可复制、推广的标准模板，不断完善，逐步建立起持续改善的机制；
四是要抽调精兵强将参与项目，为今后的全方位实施做好人才储备；
五是西南铝企业要坚持“管理一体化”的思想，以李凤轶总经理署名文章《以效益为核心，以管理为抓手，全力推进运营转型》为指南，精诚团结，互相支持，全力抓好运营转型工作，全面提升企业基础管理水平，大力挖潜增效，确保运营转型工作取得扎扎实实的效果。
