7月14日下午，西北铝组织召开了新铝箔厂计划实施ERP系统专题会议，财务总监孙振华、总经理助理李志荣、企业管理部相关人员、ERP各关键用户及相关单位负责人参加了会议。
为了确保ERP各模块在铝箔新项目投入生产以后能够有效运行，会议主要讨论了在新铝箔厂实施ERP系统的问题。参会人员积极发言，提出了新铝箔厂实施ERP过程中可能会遇到的问题和面临的困难。
孙振华要求，由企业管理部协同人力资源部尽快设置出新铝箔厂的组织机构。成立新铝箔厂ERP实施工作小组，由企业管理部信息中心牵头，ERP各模块及相关部门协同配合，在7月底以前提出新铝箔厂具体的ERP运行方案及实施办法，于8月初上报中铝总部审核。新铝箔厂ERP实施过程中，必须做到与现有箔材工区业务完全区分，且管理有效。新铝箔厂ERP项目必须在8月底以前配置完成，确保新铝箔厂9月份的投产运行。孙振华在会上还对西北铝下半年的信息化工作提出了进一步的要求。
