为进一步提升企业的竞争力和盈利能力，中州分公司在绩效考核体系之外设立重点贡献奖，从五个方面奖励做出突出贡献的单位和员工。
一是坚持向关键指标倾斜，选取11个二级生产单位的28项关键指标，并确立最高奖励额度。
二是坚持向关键岗位倾斜，车间主任的收入和本单位的产量、成本、费用、消耗挂钩，加大绩效考核奖惩力度。
三是坚持向骨干员工倾斜，结合当月产量完成情况，对生产调度系统的骨干员工进行特殊奖励。
四是坚持向贡献倾斜，对在当月增产降本工作中做出突出贡献的员工进行特殊奖励。
五是坚持向效益倾斜，各单位提出的考核结果经分公司批准后统一执行，切实打破平均主义，有效体现员工劳动价值。
