杭州杭机股份有限公司（简称杭机股份）是以研发制造大型精密数控磨床为主业的企业。2011年4月，公司进行产权重大改革，东力集团入主杭机股份，实行强强联合的跨越式发展战略。
为顺应时代的要求，杭机股份大力构建产品创新人才体系，推出首席工程师、技术带头人、技术工种带头人、技术新秀和青年岗位能手等系列评聘制度，使企业拥有了一大批高端科技开发人才。
一、推行带头人制度
创新型人才是产品转型升级的第一资源。高端平台吸引高端人才，高端人才研发高端产品。能否开发出具有时代先进性的高端产品，关键在于能否吸引到高端人才。
科技创新需要一种灵感，需要一种创作冲动，需要充分调动员工的潜能。因此，企业应该在制度上为科技人员创造性思维的发挥提供广阔的空间。杭机股份推行带头人制度就是为科技人员创造性思维提供广阔的空间作积极有效的探索。
二、在实践中完善，逐步形成阶梯式的带头人制度
杭机公司从2000年1月开始推行技术带头人评聘制度时，只评聘两方面的人才，即：技术带头人和技术工种带头人。
技术带头人评聘条件是：凡在公司工程技术岗位上从事机械、电气、液压设计及加工工艺、制造技术等专业技术岗位工作的员工，具有中级以上职称，有较好业绩基础，在所从事专业方面有深厚的理论基础和丰富的实践经验；在机床制造等方面具有领先他人的开发能力或灵活运用新技术、新工艺解决加工、制造中关键问题的能力，在某项技术领域具有公认的技术权威性;对机床制造某方面的发展有独特的思路，并能指导同事对新产品或系列产品进行开发、变型和改进，取得明显的新产品、新技术成果，在技术上起带头作用。热爱学习，不断创新，在指导和培养新人方面取得成绩。
技术工种带头人评聘条件是：在技术工人岗位上具有较高技能水平的人员。如从事高精尖机床操作人员，持有中高级技工资格人员，完成生产任务好，在车间某一技术关键岗位上能解决该工种加工中复杂工序的操作，在带徒培育新人中有成绩。评聘时以岗位技能、工时产量、质量、带徒帮教、安全生产为主要考核要素，其中岗位技能、带徒帮教、安全生产必须有具体事例、内容，工时产量、质量必须有具体数据。
