8月16日,中国铝业青海分公司运营转型电解组、炭素组价值流草图绘制完毕,综合支持组工作方案初步成型,300余份调查问卷已发放到样本人群,这天是该公司运营转型启动大会召开后的第五天,运营转型培训结束的第二天。该公司以最快速度推进运营转型各项工作进展顺利。
该公司十分重视运营转型工作,从各单位抽调骨干成立运营转型办公室,制订了详细的工作标准、工作手册和工作计划,并认真学习、借鉴中铝公司第一批开展运营转型单位的成功经验,紧紧围绕运营转型的运营体系、管理架构和理念能力“三要素”,按照“五步法”标准流程迅速开展工作。在推进过程中,各项目组加强了团队建设,对每天的工作都有计划、有具体布置,对工作的完成情况有检查、有评比,参与人员每天撰写工作日志,各小组每天报送工作总结,真正做到了该公司总经理黄卫平所要求的“认真组织、扎实推进,确保运营转型工作取得实效”,并得到了专家的充分肯定。同时,该公司广泛宣传运营转型的思想和做法,促进了广大员工思想观念的转变,为全员参与共同实施运营转型奠定了基础。
