面对电力价格、原辅材料上涨、铝价持续低迷、利润空间微乎其微的严峻现实,是向危机“海啸”低头,被市场所淘汰,还是乘风破浪、勇立潮头?焦作万方铝业股份有限公司的回答是:绝不向困难低头,要敢于向危机亮剑。正是基于对金融危机的准确分析和积极的态度,焦作万方在困境中走得执着,在危机中走得扎实,一路降成本、拓市场、抓技改、保运行,在困境中练就了过硬的“防寒”本领。今年上半年完成铝产品19.5万吨,实现销售收入27.9亿元;实现利润总额2.03亿元,净利润2.01亿元,在危机中再创效益新高。
———看专注技术创新,提升企业核心竞争力。今年1月份至4月11日,经过严密组织、精心安排和全力协调,焦作万方电解一分厂201槽启动工作全部按计划一次性零异常启动完毕,单槽节电1000度以上。启动采用电解质替代冰晶石焙烧、不停电开槽技术等多种技术创新,累计降低费用1500余万元,为201新技术在中铝系统内的全面推广积累了经验;同时,低电压低电耗技术研究取得新进展,三个电解系列槽电压在去年已经降低40mv的基础上又降低了20mv,目前,三个电解系列运行平稳;铝合金产品的自主研发则进一步改善了产品结构,完善了产业链。公司充分利用原有厂房和设施自主设计年产能3万吨的铝合金生产线,今年3月12日铝合金生产一次性试产成功,截到6月底,累计产品产量4597吨。
———看强化现场管理,保证生产安全稳定运行。焦作万方电解生产充分利用电解信息支持系统,通过标准量化手段,全面加强领先单位管理经验的复制与推广,削减分厂、厂房、工区间指标差异,截至六月底,吨铝综合交流电耗同比下降41KWH;动力分厂以项目管理为依托,从技术改造入手降低自用电指标,整流所自用电同比节约自用电37.69万千瓦时,空压站吨铝电耗同比降低了8Kwh,节约电耗21.66万千瓦时;碳素分厂增强生存意识,1-6月,燃气消耗累计降为86.5Nm3/t,阳极综合合格率达到98.1%,自产阳极与外购阳极价差同比下降36.95元/吨。
———看抢抓市场机遇,努力降低营销费用。市场是企业生存发展的导向标。面对危机,焦作万方加强市场分析,及时调整营销策略,以降本为核心,合理调整库存,适时适量实施动态采购,有效地降低了采购成本。上半年,石油焦、沥青等实施动态采购累计节约200万元;针对个别铝液客户停产、延期投产等不利因素,通过增加其他客户销量和加大买断量销售,确保合同执行率和产销率目标的完成,截至六月底,实现销售19.5万吨,产销率100%。
———看合理调配,积极做好资金运作。为拓展融资渠道,降低筹资成本,焦作万方通过与证券机构沟通协商,发行公司债工作正稳步推进;同时强化盘活资金,提高资金使用效率,积极与供应部门沟通,将收取的银行承兑汇票及时背书转让1.17亿元,加快票据资金的周转速度,节约现金流支出,降低财务费用300余万元;积极开展“双百亿”财务专项行动,清欠往来,压缩库存,努力降低资金占用;在保障公司现金流充裕的情况下,合理理财,1~6月累计降低财务费用260万元。
———看群策群力,全员降本增效活动卓有成效。在以公司为主导,全面开展降本增效活动的同时,充分发挥职工在降本增效活动中的积极性、主动性,深入开展群众性小改小革、修旧利废、合理化建议和QC小组活动,降本增效工作成绩显着。截至6月底,共征集合理化建议317条,采用183条,发布QC成果22项,有力推动了公司的降本增效工作。同时,焦作万方针对设备管理,坚持“三全”管理理念,持续开展设备备件自制化、进口备件国有化和技术攻关工作,努力降低设备使用成本和维修成本。上半年,通过开展小改小革活动,完成维修技术攻关23项、技术改造16项。
面对依旧严峻的形势,万方人已坚定必胜信心,以昂扬的精、气、神,强势推动科学发展、跨越发展,保持“降本增效、技术创新、项目突破、发展提速”的良好态势、趋势、气势,锐意进取,顽强拼搏,为实现发展新跨越,再创明天新辉煌做出更大的贡献。
