8月18日，恒美铝业领导班子签名致全体员工每人一封书信，就公司现状、将采取的措施以、下半年及2012年度的发展目标，用书信形式告知全体员工，推动全员参与发展，促进企业改革。
针对企业现状，公司将从五个方面着手，推行新的举措。尽快形成恒美自己的系列产品，建立完善的供应商体系；在工业型材方面，牢牢抓住几个大的客户，形成专业化、规模化生产。对于每一位大客户，公司安排一名班子成员专门进行订单跟踪、服务和协调，保证产品质量、订单数量的稳定性和连续性。用人方面将采用公开选拔、竞争上岗的机制，不断提高选人用人公信度，全力为每位员工提供发展晋级的平台。严抓安全生产，时刻紧绷安全之弦。改革薪酬体制，充分体现多劳多得、干好多得的原则。在订单不足的情况下，加大产量工资、成品率工资的额度；在订单有保证的情况下，与同行业接轨，实行计件工资。实行公司利益大家分享的奖励措施，成品率、能耗、各种机物料消耗制订目标，以奖励为主，考核为辅。鼓励员工提高效率，尽最大可能满足员工增加工资的合理诉求。与全国最具实力的模具厂家进行合作，从模具设计、运输及试模生产等方面加以改进，提高模具上机合格率，确保证产品的质量及交货期。在原材料采购方面，坚持货比三家，对供应商进行定期评审，采购到质优价廉的原材料，做好恒美产品质量的基本保障。通过订单结构的调整，实现批量化、专业化生产。届时恒美铝业在市场上将有自己的品牌产品。预计2011年10月份恒美产销量最低达到1000吨，12月份产销量最低达到1200吨，2012年6月产销量最低达到2000吨，实现盈亏平衡，企业步入良性循环。月产2000吨时，工资水平力争达到在同行业中河南第一，全国同等装备水平前列的目标。
通过书信，使员工知厂情，关心企业发展，同时也有了奋斗目标，通过全体干部员工的齐心协力，恒美的市场占有率和美誉度一定会有大的提升。
