为顺应时代的要求，杭机股份大力构建产品创新人才体系，推出首席工程师、技术带头人、技术工种带头人、技术新秀和青年岗位能手等系列评聘制度，使企业拥有了一大批高端科技开发人才。
一、推行带头人制度
创新型人才是产品转型升级的第一资源。高端平台吸引高端人才，高端人才研发高端产品。能否开发出具有时代先进性的高端产品，关键在于能否吸引到高端人才。
科技创新需要一种灵感，需要一种创作冲动，需要充分调动员工的潜能。因此，企业应该在制度上为科技人员创造性思维的发挥提供广阔的空间。杭机股份推行带头人制度就是为科技人员创造性思维提供广阔的空间作积极有效的探索。
二、在实践中完善，逐步形成阶梯式的带头人制度
杭机公司从2000年1月开始推行技术带头人评聘制度时，只评聘两方面的人才，即：技术带头人和技术工种带头人。
技术带头人评聘条件是：凡在公司工程技术岗位上从事机械、电气、液压设计及加工工艺、制造技术等专业技术岗位工作的员工，具有中级以上职称，有较好业绩基础，在所从事专业方面有深厚的理论基础和丰富的实践经验；在机床制造等方面具有领先他人的开发能力或灵活运用新技术、新工艺解决加工、制造中关键问题的能力，在某项技术领域具有公认的技术权威性;对机床制造某方面的发展有独特的思路，并能指导同事对新产品或系列产品进行开发、变型和改进，取得明显的新产品、新技术成果，在技术上起带头作用。热爱学习，不断创新，在指导和培养新人方面取得成绩。
技术工种带头人评聘条件是：在技术工人岗位上具有较高技能水平的人员。如从事高精尖机床操作人员，持有中高级技工资格人员，完成生产任务好，在车间某一技术关键岗位上能解决该工种加工中复杂工序的操作，在带徒培育新人中有成绩。评聘时以岗位技能、工时产量、质量、带徒帮教、安全生产为主要考核要素，其中岗位技能、带徒帮教、安全生产必须有具体事例、内容，工时产量、质量必须有具体数据。
技术带头人和技术工种带头人评聘制度推行一段时间后，为鼓励培养年轻人成才，公司紧接着推出了“青年技术新秀”和“青年岗位新秀”的评选活动。
技术新秀评聘条件是35周岁以下，从事专业技术工作2年以上，助理工程师以上职称；具有扎实的专业基础理论知识，成长进步快，在同岗位中表现突出，能独立承担设计开发任务和基础研究工作；具有较强的处理复杂技术问题的能力；能独立完成现场技术服务和调试、维修服务任务。
青年岗位新秀评聘条件是35周岁以下，工作1年以上，中级以上技能等级的技术工人，具有特殊技能或完成生产任务在同岗位中名列前茅。
一个企业的技术人才都是金字塔型结构的，处于塔尖特别优秀的技术人才如何体现他们的价值，激发他们的创造性和工作积极性，这不仅能为企业创造价值，而且也能在广大技术人员中起到表率带头和激励作用。于是杭机股份又推出了首席工程师评聘制度。
首席工程师评聘标准是：以独立或主导承担重要产品设计、项目开发及重大、关键技术难题攻关的解决情况，技术创新或科技成果获奖情况，带徒帮教情况为主要考核要素。能评为首席工程师的整个公司仅有1～2名。
目前，杭机股份的科技人才建设，已形成了首席工程师、技术带头人、技术工种带头人、技术新秀、青年岗位新秀等一个完整的系列。
评为首席工程师者，采取年薪制；评为技术带头人、技术工种带头人及技术新秀、青年岗位新秀者，每月享受数百元津贴，公司其他科技奖项奖励不受此影响。
为激励技术创新，公司还建有系列奖励制度，如新产品开发奖励，技术质量攻关奖，企业的分配制度明显向技术能人倾斜。
三、带头人制度的实行，有效地推动了企业技术创新
（1）留住了企业核心人才。企业构建产品创新人才体系重要的是要提高核心人才对企业的忠诚度，让核心人才找到自己认为合适的位置，自我价值得到最大化的实现，才是唯一可行的。杭机股份推行带头人制度后，人员跳槽现象大为减少。特别是留住了核心技术人才。技术带头人、技术工种带头人，在生产工作任务忙时，常主动放弃休息日，连班运转。两个带头人队伍中，还涌现出省、市级劳模、省技术创新能手、全国五一劳动奖章获得者等先进人物。
（2）促进了新产品开发，提升了产品档次。由于拥有了一批高水平的产品设计研发人员，公司仅2011年投入开发的就有40多种新产品。目前公司的数控大型龙门式平面磨床系列已列为国家级重点新产品；数控成形磨床产品多次创造中国企业新纪录，占据了国内技术制高点；具有国际先进水平的高精度数控立轴复合磨床，开发当年就形成系列化批量生产；近年新开发的动梁式精密导轨磨床技术已经成熟，成为国内为数不多的能生产动定梁导轨磨床企业；大型直线滚动导轨精密曲面成形数控磨床HZ-088CNC列入国家工信部科技重大专项项目；“MKC7150×50型精密数控剪刃成形磨床”、“HZ-078CNC数控直线滚动导轨专用磨床”分别获得重点领域国内首台（套）产品认定。
（3）形成了尊重知识、尊重人才、乐于学习创新的良好风气。技术带头人、技术工种带头人制度的推行，提高了工程技术设计人员和技术工人在企业中地位，形成了浓厚的尊重知识、尊重人才的良好风气，促进了员工学习创新的积极性。“你唯一持久的竞争优势是具备比你的竞争对手学习得更快的能力”成为公司流行的格言。
技术带头人、技术工种带头人制度，是我公司“创建学习型企业，打造百年杭机”战略目标中一项实施具体措施。要保持企业勃勃生机，创新，永远是企业的灵魂，永远是企业发展的主旋律。杭机股份一定能从预定目标出发，不断追求卓越，跃上新的高度。
