上半年，中铝山西分公司完成了为期4个月的运营转型试点辅导阶段的工作，即将进入自主管理阶段。为持续优化、深化运营转型第一阶段已取得的成果，并将已固化的方法、模式和经验复制推广到中铝山西企业所有单位，通过条块结合、项目与模块结合的方式，实现全方位覆盖，全面推进运营转型工作，9月2日，中铝山西企业召开运营转型优化推广会，全面启动企业各单位运营转型工作。
中铝山西企业结合企业“十二五”发展规划和实际情况，制订了《山西铝厂 山西分公司运营转型优化推广实施方案》，详细规划了优化推广阶段的总体思路、基本目标、组织机构、工作重点与任务等。9至12月份，将对企业第二批运营转型骨干、科级干部、一线班组长共计1600人进行培训。运营转型现场工作组共分3个优化项目组、13个推广项目组、4个运营转型工作组。其中，3个优化项目组继续深化优化运营转型工作，将运营转型的理念、工具和方法嵌入到所有的业务系统中，建立各车间、工序的持续改进机制；13个推广项目组，将在运营转型工作组的指导下，在所辖范围内按照咨询公司“三要素”、“五步法”的要求有序推进工作，重点从关键绩效指标、现场管理、管理的短板等方面入手，科学选定运营转型项目，通过对标管理，消除浪费，创造价值，持续改进，在推进项目实施中加快实现运营转型；4个运营转型工作组结合当前实际，对13个推广项目组进行配合、技术指导。
中铝山西企业将通过运营转型，建立起工作职责更加明确、业务流程更加顺畅、执行力更高、效益更好、员工精神面貌更加积极向上的良好局面；实现基础管理对制造成本降低1.5%以上的贡献率；实现粗放型管理向精益化管理转变，经验管理向科学管理转变。
