中铝山西华泽铝电有限公司在认真传达学习中铝公司年中工作会议精神的基础上，认真研究制定措施，明确提出深入开展全方位运营转型，实现精益生产、精益管理，降消耗创效益促发展，在增加公司效益的前提下争取职工收入增长。
华泽铝电提出，完成下半年生产经营目标，有希望有潜力也面临挑战，要通过深入开展全方位运营转型，实现精益生产、精益管理来保证。要求公司干部职工树立争冠军的心态，实现理念、思维、方法、作风的转型；在安全管理方面，努力实现从传统的依靠经验抓安全到以贯标为载体、铁腕抓安全、主动保安全的转型；生产技术方面，努力解决核心技术难题、攻关常规操作问题、消除设备缺陷、追求最佳工艺状态，实现经济技术指标的持续优化和成本的不断降低；职能管理方面，以明确业务流程环节责任、控制风险为目标，进一步明确责任，提升管理效率，加强风险防控；要不断提高市场研判能力、计划执行能力和物流管理能力，实现采购工作从满足生产到采购创效的转型和销售工作从随行就市、规范销售到主动利用市场波动创效的转型，实现最大程度的营销创效；要进一步加大财务创效和政策创效工作力度，增加企业盈利。同时要做好完善经济激励引导体系、改进日常检查督促过程控制体系、发挥政治优势保障体系和促进干部成长鞭策体系4个方面的转型，保证工作落实，充分激发干部职工工作热情。
为确保生产经营目标实现，华泽铝电党委提出了进一步推进创先争优工作的具体举措。
