——王永红总经理对9月份工作提出五项要求
9月6日17时，中州分公司召开强化调度会扩大会议，对9月份工作进行部署。王永红总经理发表重要讲话，明确提出9月17日选矿拜耳法三、四线工程第三条生产线投料生产，并对9月份工作提出五项要求，动员广大干部员工迅速进入工作状态，为夺取再次创业的全面胜利尽全力一搏。
中州分公司领导王永红、季诚诺、刘亚平、刘伟、牟学民、张元坤、秦建平，总经理助理李长伟、张宏君、梁大伟，各单位、部门负责人参加会议。
会上，各单位汇报了当前生产组织、设备检修、三四线工程建设和试车等情况。副总经理张元坤、刘亚平就设备检修、安全、生产组织等方面工作先后进行了安排。
王永红总经理对9月份工作提出五项要求。
一是抓好安全生产工作。王永红总经理指出，秋季多阴雨天气，潮湿的天气对生产安全、人员安全和设备安全提出了更高要求。同时，选矿拜耳法三、四线工程即将开始投料试车，新工艺、新设备、新人员、新岗位以及试车调试带来的新的安全风险，都对安全管理提出了新的要求。各单位、部门要高度重视安全管理工作，把安全生产作为9月份的首要工作、重点工作和头等大事抓紧抓好，确保生产系统和基建系统全面安全运行。
二是打一场投料试车的攻坚战。王永红总经理指出，在不到一年的时间里，选矿拜耳法三、四线工程即将完成建设，进入投料试车阶段。根据当前的生产准备情况和各项目进展情况，分公司决定于9月17日高压溶出Ⅲ组投料试车。王永红总经理强调，9月17日，对于中州分公司来说是一个特殊的日子，高压溶出Ⅲ组的投料试车，将标志着分公司结构调整工作向前推进了关键一步。我们要以此为契机，彻底扭转上半年以来生产经营的被动局面。
王永红总经理同时要求，5月份，分公司下发了选矿拜耳法系统扩建工程投产试车方案，各单位、部门要以调度为中心，举全分公司之力，确保选矿拜耳法第三条生产线于9月17日顺利投产。要集中全公司人、财、物力保障选矿拜耳法第三条生产线试车。只要试车需要，就是命令。职工医院、消防保卫和餐饮中心等后勤系统要全力支持试车工作。各生产单位要主动参与、积极推进。施工单位和工程管理部要集中全部优势兵力，瞄准既定目标，决战最后十天，确保“9·17”目标的实现。
三是打一场环境治理的歼灭战。王永红总经理指出，为保障“9?17”成功试车，各单位、部门要主动出击，打一场环境治理的歼灭战，全面整治厂区环境，清除各种垃圾，全面恢复道路、绿化带、三室和设备运行、检修常态，全面整治跑、冒、滴、 漏问题，确保分公司以干净整齐的状态迎接投料试车工作。
四是进一步强化生产经营工作。当前，制约生产的几个关键环节已得到逐步解决， 9月份，生产系统必须实现高产、稳产运行。烧结法系统要按照六台熟料窑、溶出磨两大一小、脱硅机组两大一小满负荷运行的模式组织生产。低温拜耳法系统按照两组700m3/h组织生产。化学品系统要按照2万吨/月组织生产，最大限度多产多销，力争效益最大化。拜耳法系统要努力打造两个“百分之百”：过滤泵和隔膜泵进料量要达到百分之百；后加矿增浓溶出系统开车后要按照满负荷运行进行生产组织，确保产能释放达到百分之百。
王永红总经理强调，为保障“9·17”顺利投料试车，要提前做好相关准备。要抓好矿石供应工作，中州矿业和直购矿供应要满足选矿拜耳法三、四线生产需要。第二氧化铝厂要做好攒足均化矿、攒足精矿、攒足母液的准备工作。热电厂要对现有锅炉进行全面消缺，确保锅炉系统在“9·17”投料试车时三大三小运行，平衡蒸汽和电力供应。氧化铝厂要将化灰机、5#焙烧炉的试车运行提上日程，确保9月底交付生产。计控室和技术中心要全力以赴，人员和设备要提前到位，确保投产一块、分析一块、运转一块、维护一块。物资配送中心要做到投产到哪里，配送到哪里，确保生产系统稳定有序。
王永红总经理同时要求，在“9.17”投料试车以后，生产系统要全力保障实产氧化铝和商品氧化铝产量，最大限度地减少投料试车对当月生产经营目标的影响。
五是强化领导责任、彻底扭转工作作风。王永红总经理指出，当前，部分领导干部工作作风不扎实，还存在情绪浮躁、落实工作不到位、系统化运筹能力差、超前思考安排工作能力弱、基层执行力不强等问题。为此，分公司要求各级领导干部必须牢记“忠诚履责、尽心尽责、勇于担责、敢于负责”四个责任，始终做到牢记责任、勇于担当、务实重干。
王永红总经理最后强调，“9?17”试车的目标已经明确，目标能否实现，重在务实和落实，贵在苦干和实干。各单位、部门要迅速传达会议精神，动员广大干部员工迅速进入工作状态，为夺取再次创业的全面胜利尽全力一搏。
