9月9日，公司召开管控一体化方案实施准备工作会议，总经理王同明、副总经理石四存、冯建清，党委副书记李庭利出席会议。各部门，各单位主要负责人参加会议。
会上，公司人力资源部负责人介绍了管控一体化实施方案的出台过程，并解释说明了相关问题。
石四存在讲话中，着重强调了公司实施管控一体化的背景和意义。他指出，根据集团公司相关通知精神，公司结合发展实际，制定了“管控一体化实施方案”，其指导思想是，按照“有利于安全生产，有利于提高工作效率，有利于降低运营成本，有利于职工队伍稳定”的要求，以建设集团公司重要的电解铝生产基地、铝业发展的重要平台和核心企业为目标，强化二级单位利润中心、三级单位成本中心职能，明确三级管理定位和三级管理架构，调整组织结构，理顺管理关系，建立一体化管理，强化核心产业管控，形成有利于整合资源和集约化管理的运行机制，为“三步走”战略全面实现提供体制机制保证。管控一体化工作的主要任务是，调整管理体制，调整组织机构，优化产权股权结构，实行集约化管理，实行专业化管理。
石四存要求，各部门、各单位要认真领会管控一体化方案的精神要求，加强宣传引导，保持职工思想稳定，保证管控一体化工作顺利实施。
王同明在讲话中指出，管控一体化工作是集团公司今年重点工作之一，实施管控一体化管理是为了加快公司改革步伐，保障管理体系顺畅和经营秩序稳定的有效措施。
王同明指出，实施管控一体化下一步重点工作，一是要充分认识管控一体化工作的重要意义，深刻领会集团公司管控一体化工作的各项要求，解放思想，转变观念，扎实推进，进一步调整产权结构和组织结构，理顺产权关系和管理关系，优化资源配置，发挥规模效益，为集团公司不断向更高的目标迈进提供体制机制保障。二是抓紧制定时间节点，理顺工作流程，要将推进管控一体化工作作为今后一个时期工作的重中之重，务必高度重视，抓好落实。三是要尽快确定管理部门职责划分，确保管理规范，制度清晰，责任明确。要以调整优化部门职能、明晰部门职责和管理界面等工作为重点，研究制定具体可行的工作计划，分解细化工作任务，全力推进管控一体化工作实施。四是要加强宣传，正面引导，及时掌握员工思想动态，及时沟通，保持职工队伍稳定。要加强干部管理和宣传教育，保证干部队伍稳定，保证生产秩序有序进行。
据悉，公司管控一体化工作各部门职责修订完善，定员方案制定，子公司机构设置方案，业务流程优化，制度修订方案，各单位起草管控一体化实施细则等工作正在有序开展，该工作将持续到年底。
