9月9日上午，公司党委书记、副总经理万押平在运营转型总部代表李少康、总经理助理何文建、麦肯锡项目经理林涛的陪同下，深入公司运营转型办公室调研运营转型工作开展情况。
在炭素组，万押平就如何提高阳极炭块一级品率和中铝专家组成员做了技术上的研讨。他指出，运营转型是基础管理全面、系统、科学的提升过程；是一种开放的，不断改进，不断寻找差距的过程。希望专家团队对公司管理方面存在的问题及时提出来，严格要求。他强调，运营转型要从一开始就把规矩定好，做到真信、真学、真懂、真用。
在听取电解组正在开展的“低电压和产量综合效益研究”，“阳极炭块消耗综合效益研究”等课题介绍后，他指出，通过运营转型，对重大课题进行研究，是一种非常好的探索。通过这种科学、系统化的研究，有助于澄清以往较为模糊的概念，树立综合效益观念。他再次强调：运营转型一定要有开放性，要从长远、从大局考虑问题，讲科学，讲实际。
在综合支持组，他指出，运营转型是专业化、系统化的基础管理提升，任何管理都有优点和薄弱点，综合支持组更需要解放思想，转变观念，从管理方法上找差距，找问题。要学会系统分析问题，在各种可行的方案中优中选优，提出自己的建议，利用好相关的政策。
调研结束后，万押平再次强调：运营转型对公司意义重大，是一项非常重要的工作，希望大家从大局出发，认真对待，切实做好此项工作。
