根据公司分步实施组织机构调整的方案,管理部门、物流中心、服务中心等经调整后运行已初见成效。为提高管理效率、优化资源配置,公司近日对生产单位进行调整:将铝厂分为三部分(电解、铸轧、动力),取消机械大修厂的设置,机械车间和动力车间合并成立动力机械厂,运输车间划归物流中心管理。生产经营单位设为营销公司、铝电解厂、铸轧厂、炭阳极厂、铜加工厂、动力机械厂、物流中心、服务中心等八个单位。
根据公司分步实施组织机构调整的方案,管理部门、物流中心、服务中心等经调整后运行已初见成效。为提高管理效率、优化资源配置,公司近日对生产单位进行调整:将铝厂分为三部分(电解、铸轧、动力),取消机械大修厂的设置,机械车间和动力车间合并成立动力机械厂,运输车间划归物流中心管理。生产经营单位设为营销公司、铝电解厂、铸轧厂、炭阳极厂、铜加工厂、动力机械厂、物流中心、服务中心等八个单位。