近日，振升铝材公司组织召开了为期两天的“经营工作落实和组织机构建设”全封闭式专题会议，旨在号召振升金刚全体管理者在此播种与耕耘的日子中集中思考、总结目前问题，寻求解决办法。会上，前、后台体系分组讨论了各总部、中心、基地2011年上半年工作总结及《让客户满意行动纲领》，并学习交流了《“振升驰名更辉煌，金刚腾飞再超常”市场营销工作的纲领性决议》。大家开诚布公、实实在在地把企业发展中的问题进行了实质性剖析，并拿出了建设性意见，归纳了具体措施。
会议回顾了振升铝材近几年的成败得失。振升铝材的成功，是通过创新营销手段，从而获得了行业内无法实现的超额价值，并将会议营销、活动营销模式嫁接到产品的销售上，将文化主题与营销主题、社会时事相结合，从而撬动消费者心智资源。无形胜有形，振升金刚在不到五年的时间里，实现了一年一变化，五年大跨越的迅速发展，这是商业模式创新所带来的成就，是振升金刚成功的法宝，也是今后要坚持的思路。振升铝材近几年的快速扩张，也带来了组织体系、人力结构、信息建设等问题，必须从企业战略愿景出发，建立标准的管理语言和系统平台，通过ERP系统在第一时间掌握各类信息，及时对接市场。同时，一流的企业做文化，企业最核心的是精神、文化和价值观，这些远远比有形资源、社会关系和技术能力更具核心价值。要实现长远发展，企业必须建立主流意识形态、文化体系和愿景价值观，以及与之相适应的制度流程和组织架构，这也是目前所实施的变革需要去承载和落地的。企业永远没有最好，只有更好，追求卓越才是最重要的，这也是对优秀的超越。
面对企业未来的经营管理，每个振升铝材的管理者都必须牢记并运用"浪费问题的七个标准定义"和"投资决策的五个有利于"，将其作为企业生产经营的指导原则，锁定并消除一切浪费，并在此过程中大胆决策，敢于担当，振升铝材所有管理者将以"谨权量，审法度，修废官，四方之政行焉；兴灭国，继绝世，举逸民，天下之民归心焉"的精神，去建立企业长远发展轨道，让"互信、互动，包容、和谐，务实、进取，开放、民主"的企业文化主张得以实施，让"九精"精神成为今后的行为习惯和工作作风，以务实的态度、创新的手段去做好管理实践，提升管理层次，找准管理坐标，以实现振升铝材的基业长青和未来更大业绩增长。
