9月9日，湖南有色金属控股集团有限公司在本部召开了2011年度第三次运营调度会。公司在家的领导、各相关成员单位党政主要领导和财务工作分管领导、本部各部室负责人等近70人参加了此次会议。公司总经理曹修运在会上要求：要不自满，不懈怠，继续全力冲刺，力争2011年度公司运营完美收官。
会议由股份公司总经理李立主持。会议全面调度分析了公司7-8月份的运营情况，部署了下一阶段运营重点工作，并进一步统一思想，积极动员年内全力冲刺，努力实现公司年度运营目标。
会上，股份公司副总经理洪明洋作了7、8月份安全环保及节能减排情况的报告。报告中对7、8月公司安全环保基本情况进行了通报，分析了当前安全环保和节能减排工作面临的形势，并安排了下阶段的重点工作。企业规划发展部对宏观经济和公司主要产品的市场情况进行了分析和评述。
公司副总经理、财务总监陈志新作了1-8月财务运营情况分析报告，报告就1-8月财务运行情况作了简要回顾与分析，对各成员单位经营财务情况进行了通报，并就下阶段财务运营工作提出了建议和要求。下阶段财务重点工作是：一要落实预算调整指标，确保调整预算目标实现；二要以资金管理为中心，强化财务指标控制；三要以五矿集团综合检查为契机，夯实企业管理基础；四要认真总结前期预算工作，逐步启动明年预算调查和准备工作。
曹修运在讲话中说，今年公司克服了宏观调控趋紧、煤电油运紧张等种种困难，创造了历史同期最佳运营业绩，推动公司运营发展态势不断向好。各成员企业，要不自满，不懈怠，继续全力冲刺，力争2011年度公司运营完美收官。
曹修运在讲话中从三个方面提出要求，确保全面实现公司年度工作目标：一、继续抓好安全环保，确保公司安全运行。要进一步提高安全管理意识。进一步提升本质安全水平。二、重点抓好运营工作。要认真落实预算调整目标，抓好增收增利关键环节，优化结构，有效控制风险。要求各成员单位高度关注本单位的资产结构，努力提高流动资金利用率及存货周转率，有效控制资金占压及流动负债，不断改善本单位的资产结构。三、认真抓好民生，切实维护企业稳定。各级企业领导要密切关注关心广大职工的生活。在条件允许的前提下，积极开展各类帮扶工作，帮助困难职工解决一些实际问题。同时，各级企业党组织要切实加强本单位稳定风险评估、大力开展突出不稳定因素及重大隐患的排查，并认真做好超前化解工作，确保将矛盾化解在始发阶段。同时各级企业要审慎出台各项制度规定，充分扩大职工民主，并认真搞好年底各类收入分配，平衡好各方利益关系，确保企业的和谐稳定。
曹修运在讲话中同时强调，要及早谋划明年工作，力争工作主动权。一要及早启动明年的全面预算工作；五矿总部对于明年的全面预算工作即将启动，为此要在确保今年工作目标实现的同时，立即启动明年的全面预算工作，做到早谋划、早准备，争取工作上的主动。二要积极谋划公司创新发展。公司计划在10月中旬召开一次以“发展创新、管理创新，实现公司科学发展跨越”为主题的务虚会议。三要进一步完善十二五规划。进一步明确发展目标，理清发展思路，做好细化分解工作，组织抓好滚动规划的编制，并建立“十二五”规划跟踪落实机制，分年度、分阶段推进各项规划措施执行到位。同时要求通力合作，力争一批重大投资项目年底开工。
李立从三个方面作了会议总结：一是不自满不松懈，再接再厉，适时而上。要把握市场机遇，充分释放现有产能，严格控制成本费用，加强三项资金的管理。二是实现目标，夯实基础，谋划未来。在完成目标基础之上，把历史问题如留下的潜亏等问题解决好，同时为明年目标早做谋划。三是高度重视安全环保，做好环保核查工作。要重视环保三同时的实施，做好环保核查，使相关资金能尽快到位，加快项目实施。
