自运营转型工作开展以来，在总部大力支持和现场专家团队的悉心指导下，公司抽调运营转型骨干积极工作，试点单位切实推进，紧紧围绕运营系统、管理架构、行为与理念三个方面，按照五步法要求步步为营，扎实推进，取得了阶段性成果。
电解组运用价值流图和问题树分析，梳理确定了9个改善议题，按照专业对口的原则，将团队分成5个小组，分头开展每个议题鱼骨图的绘制和改善潜力分析工作。同时为确保分析结果更加切合实际，召集生产一线管理人员、基层技术骨干，召开专题讨论会，对工作成果进行讨论分析和完善，并着手开展了改善举措的制定工作。
炭素组成员就前期分析选出的8项改善议题利用头脑风暴法进行人、机、料、法、环、测六个方面的全面分析，并利用五个为什么与炭素厂技术人员开展了广泛的讨论，确认关键影响因素，初步制定了改善措施。
综合支持组确定了支持区域需要改善的11个议题，针对确定的议题，小组成员深入各单位，收集相关数据，利用问题树工具分析产生原因和改善举措，并对改善举措进行了优先排序。
目前，各小组初步确定的短期综合改善潜力近千万元。
