9月19日，西南铝企业领导在办公楼二楼会议室听取了西南铝运营转型工作组诊断阶段工作汇报。
西南铝企业领导李凤轶、雷正平、邓占树、陈琳、尹晓辉、黄平、邓高潮、高行芳，总经理助理、中铝公司驻西南铝运营转型项目总部代表和麦肯锡咨询公司工作人员及运营转型工作组相关人员参加了汇报会。会议由西南铝企业财务总监、运营转型领导小组常务副组长高行芳主持。
会上，麦肯锡咨询公司驻西南铝项目负责人以PPT的形式，展示和介绍了运营转型第二阶段——诊断阶段的工作成果，提出了下阶段工作重点和安排。
西南铝总经理、运营转型领导小组组长李凤轶说，工作组的汇报分析透彻，事实充分，进一步启发和拓宽了企业的发展思路。李总对运营转型工作提出两点要求：一是转变干部职工观念。西南铝是国有特大型企业，但效益低、管理方式落后。我们要通过运营转型工作的开展，使“效益优先”理念真正深入人心，并落实到具体工作中。二是针对四个运营转型试点单位的生产特点，不断挖潜增效。具体来说，熔铸厂要以增加产出为重点，努力降低烧损、消化废料、提高成品率。板带公司要尽快达产达标达效，要加强设备维护，提高生产稳定性。冷轧厂要千方百计提升涂层生产线生产效率，满足生产需要。动力计控中心要尽力提高工业用水的重复使用率，提升资源利用效率。李总最后说，各单位要把运营转型汇报中提出的问题与经济责任制结合起来，力求运营转型取得效果，增强企业赢利能力。
