困难企业之精兵简政
2008年，在金融危机的飓风冲击与裹挟下，中铝河南分公司遭遇了历史上前所未有的挑战。谁也不曾想到，企业从年盈利27.6亿元的行业排头兵眨眼间成为亏损10亿元的亏损大户，面临着生死存亡的严峻考验。
非常之时要谋非常之策，举超常之措。针对河南分公司人员庞大、机构臃肿、效率低下、活力不足等现状，以总经理乔桂玲为首的新一届领导班子认为，必须拿出壮士扼腕般的勇气进行彻底的变革，河南分公司才能有新的希望。
2010年8月，一场以压缩机构、精简人员、提高效率为目标的组织机构管理改革在中铝郑州企业全面铺开。经过改革，河南分公司处级和科级单位分别压缩了37%和47%，中层和基层干部职数分别压缩了60%和40%，管理和技术人员人数压缩了45.4%。一批年富力强、业绩突出的干部员工通过公开竞聘，走上了新的管理岗位，广大干部员工的工作作风和精神面貌明显改观。
省下的就是赚下的。新一届领导班子紧紧抓住降本增利的牛鼻子，大力推行营销管理创新，千方百计降低煤炭、液碱等大宗原燃材料及大型设备和备品备件采购价格，自2010年年初以来累计降本增利2亿元以上。
挖潜节约的效益有多大？河南分公司通过推行集中办公，停用或部分停用办公楼8座，压缩机关办公室422间；开展“小金库”专项治理，管理费同比压缩5672万元，降低33.5%；千方百计降低装卸费、包装费等费用，营业费用比预算降低2204万元。
危机时期之调整转型
“增加产量是降低生产成本的有力手段。”2010年9月，来自中铝公司和兄弟单位的10余位专家齐聚一堂，为河南分公司未来把脉论道。这是各位专家现场论证后得出的一致结论。
凝聚了各位专家和公司内部技术人员集体智慧的河南分公司三年调整方案刚刚报送中铝公司，总部就召开总裁办公会，超常规批复了项目方案。
2011年2月8日，氧化铝新系统后增浓项目破土动工。通过多方努力，5月7日，项目带料试车，比预定工期提前了近1个月。紧接着，5月18日，氧化铝工艺优化技术改造项目开工。目前，该项目已进入设备安装阶段，有望9月30日投用。与此同时，金属镓提产改造项目全部投用，年产能达到40吨，8月份产量达到3200公斤，同比超产1760公斤。
8月份，河南分公司正式启动了运营转型工作。在麦肯锡专家的指导下，运营转型各专业组经过一个多月的诊断分析和反复论证，公司整体诊断报告即将出炉。通过梳理生产流程，改进生产工艺，河南分公司的生产成本将会大大降低，运营转型带来的直接经济效益也将显现出来。
强本固基之铁腕整治
中铝公司领导到郑州企业调研时多次明确指出，矿山是公司的“粮仓”，矿石资源是公司生存发展的命脉，能不能扭亏为盈，60%靠矿山。
面对资源流失，特别是公司所属矿山矿石盗采猖獗的现象，河南分公司强化主权意识，动真碰硬，加强与地方政府的沟通，争取地方支持。一次又一次决策，一个又一个举措，充分展现了河南分公司与矿石流失顽症斗争到底的坚定决心。
调整矿山领导班子，在各矿山增设武装保卫科；抽调优秀基层员工、协理员等58名人员，成立以共产党员为主体的矿山工作队，协助矿山整顿秩序；从热电厂等单位抽调基层骨干，与工段员工共同蹲坑守矿；抽调29名共产党员与巩义市政府共同成立矿山综合执法大队……短短时间内，形成了几道防线。今年上半年，共查堵盗矿嫌疑车辆200余辆，9万吨矿石被运回矿山。
在河南分公司360度立体看护的高压态势下，部分长期盗卖矿石的施工方由抵制、观望态度，逐渐转为接受公司管理，原来“管不住”的不利局面，正在向“守得住”，进而“管得住”的可控态势转变。
风雨之后必有彩虹。经过37个月的超常付出和全力自救，河南分公司终于迎来了漫漫长夜后的第一个黎明。“河南分公司的今天，是流了汗干出来的，不是算出来的！”中国铝业总裁罗建川、高级副总裁刘祥民的评价，正是对河南分公司万余名干部员工付出的心血、汗水、智慧、力量的充分肯定和高度赞扬。
河南分公司广大干部员工也清醒地看到，分公司的控亏基础仍很薄弱，极易受市场影响。因此，河南分公司没有丝毫松懈，而是将目光瞄准了年度控亏增盈目标。相信勤劳务实、勇于超越、永不言败的河南分公司干部员工一定能够取得控亏增盈攻坚战的最终胜利，迎来光辉灿烂的美好明天！
