我们期待着社会的商业秩序必将由法而礼，由礼而达仁，由仁而达德，由德而达道；在立人立已，达人达己，为客户创造财富，为社会创造价值的同时，逐步构筑和谐的商业文明。而新振升集团的这样一种思考，是立足于未来社会的全新商业价值观，它的动因不是为己，而是达人；它的目标是要创造具有更高性价比的产品与服务，使企业各个利益攸关方能够真正获得"物有所值，物超所值"的回报；它的目标是要维护最广大消费者的根本利益。
--长沙新振升集团有限公司党委书记、董事长 段军如
创新，铸造振升品牌
振升铝材是首批响国家市场经济召唤而成立的现代企业。邓小平同志南巡讲话之后，1993年湖南首家铝型材生产制造企业--振升铝材成立，有色金属之乡从此有了自己的代言人："振升铝材，构筑未来"，从此家喻户晓，声名远播。
品质与创新是振升铝材品牌得以成功的前提，创新、更是企业发展的中坚力量。振升新型铝材采用绿色环保的碱蚀工艺，工艺过程中不会产生污染环境和危害人体健康的氟，健康环保。新振升集团是全国首批，中部第一批引进美国亚松公司注胶式隔断桥生产线，和欧洲欧式穿条式隔热断桥生产线，是国内为数不多的同时拥有两种隔热断桥生产线的铝材企业。
从2007年以来，振升集团积极响应国家"绿色、低碳、节能"的政策，应和时代的节奏，加大技术投入，实施设备改造，与全球有色金属行业顶尖学府--中南大学合作，不断提高自主创新能力，共计开发出四大类，48个系列，1200多种规格的产品。振升不断引领时代消费潮流。2010年，振升铝材以领先全球的研发能力、国际前沿的设计理念，首创紫金色系，推出尊贵、典雅、吉祥如意的紫金门窗。该产品不仅为中国首创，亦是世界铝型材行业独创，被中国建筑材料协会评定为最具"突破性"的铝型材。新振升集团在创业创新升级的道路上还打造出现新的高端品牌--金刚，代表了现代社会"科技、环保、宽厚"的最新理念，并在建材行业率先引入金刚5S专卖店以拓升服务。振升铝材经过近几年的创新和发展，旗下"金刚未来窗"已经成为消费者家居首选产品。
振升铝材在近年全国几大建筑工程建设中名振四方。如中央军委办公大楼，北京西客站、武汉首义广场、武汉世界贸易大厦、深圳电子科技大厦……以及众多的高楼房地产楼盘：北京绿城百合公寓、深圳城市广场、长沙北辰三角洲……，在"寻找长沙最美的城市色彩"活动中，通过市民推选和网友投票，采用"振升铝材"的贺龙体育场火炬塔、华盛新外滩同时入选长沙色彩最美十大建筑。
品格铸造品牌。全球市场正在进入"品牌决胜"的时代。
品牌是一种精神的图腾，品牌是一种人格的化身；品牌是一种生活的理念，品牌是一种理想的追求……由于品牌包含有太丰富的内涵，传递着太重要的信息；影响着太广泛的群体；因此，品牌之于企业，实如同江河之于大地，阳光之于万物。
振升品牌的形象，以品格为灵魂，铸造品牌，使我们的品牌鲜活起来。
品牌的内涵是品格。珠穆朗玛峰之所以能成就为地球上最高的山峰，与承载它的青藏高原是世界屋脊有着紧密关联。是青藏高原的厚度，成就了珠穆朗玛的高度。金刚当然也是有高度的，而决定这一品牌高度的，则是企业的厚度--振升的品格！他源自振升人的品质；同时也熏陶、改造并升华着振升人的品格，并彰显着企业的风采。
目前，振升铝材成为首批入围长沙四大千亿产业集群企业，实现了"用改变品质的思路改造传统产业，用创新产品的思路改造传统消费"的传统产业的根本性升级。
创新，企业管理营运的原动力
"任何伟大企业一定拥有一个卓越的管理团队，他们是企业先进生产力的代表，是企业实现基业长青的决定性因素，因此，新振升不断加强企业的团队建设，在明确其目标与任务的同时，给予团队与之相匹配的权力与利益；在赋予其责任与义务的同时，并给予更多的信任与激励；使企业的团队永葆青春与活力。"这是振升集团党委书记、董事长段军如的座佑铭。
牛顿说：如果我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上。但凡能成就大事者，但凡影响时代的决策者们，都具备着两个必要条件：思想的高度和超强的预见性。
振升集团的高层决策者认为：企业经营者与管理者在企业发展的过程中，一定要"端正心态，树立典范。"而要做到这一点，与企业的经营班子及团队成员是否具备"三创"的企业精神为"九精"的工作作风关联重大。振升将"创业不息，创新不止，创造不断"作为企业的精神理念并执着践行。段军如指出："我们认为这是企业对保持谦虚谨慎，不骄、不躁作风的一种时代诠释。因为，唯有谦虚谨慎，才可能奋斗不懈，创业不息；唯有不骄傲，不自大，才可能追求高远，创新不止；唯有不急不躁，才可能持续精进，创新不断。振升对艰苦奋斗的工作作风同样有着基于企业的解读，我们认为它可以展现为九个方面的企业风貌与员工风采；精神--意气风发，不畏缩不前；精诚--肝胆相照，不损公肥私；精明--事理明达，不胸无大志；精实--扎扎实实，不投机取巧；精细--周密细致，不粗制滥造；精算--精打细算，不大手大脚；精干--精明强干，不拖泥带水；精悟--悟真求新，不固步自封；精进--精益求精，不自我满足。"三创"是在宏观层面为企业的发展指明了方向，而"九精"则是从微观层面对企业的发展提出了具体要求。任何一家企业只要做好了以上两个方面的工作，都一定可以取得逐步成功并最终成为优秀。"
创新，科学发展的具体实践
落实科学发展观，企业首先必须对发展过程中可能出现的"不平衡、不协调、不可持续"问题有一个正确的认知。特别是在不平衡方面，企业应重点防范收入分配不平衡、劳动过程分配不平衡，权力资源分配不平衡、能力发挥分配不平衡、市场需求与内部产能不平衡等，从而导致组织的矛盾与冲突。段军如强调指出："我们要打破以上种种不平衡，确立与劳动成果密切挂钩的模式和办法，解决人的劳动强度与付出的定额问题，让多劳者、贡献多者得到回报保障；通过拓展融资、科学投资、满足市场开拓的需求；通过工艺提升与研发创新，改变设备、技术落后于企业发展的需求；通过学习培训、优化升级、改革发展，不断打破不再适应的旧平衡，建立适应发展需要的新平衡，以实现企业在平衡过程中的协调与可持续发展。科学发展对于企业来说，就是要用最小的投入获得最大产业。创业要做到这一点，当以'五个有利于'作为生产经营和投资决策的指导原则：一、有利于提升销售，扩大产能、带来积极影响；二、有利于调动员工积极性、丰富员工精神文化生活，解决后顾之忧；三、有利于企业整体价值推进与整合资源，提升绩效；四、有利于提升管理者素质，增强团队凝聚力，增进企业氛围；五、有利于技术革新，产品创新，并符合效果、效益、效率'三效原则'；从而不断提升企业实现科学发展的动力。科学发展对于员工来说，就是要遵循'职业道德是根本，敬业精神是基础，专业素质是内核，综合素质是实力，文化信仰是灵魂'的'五是原则'；同时，在本职岗位上时刻以'五为标准'严格要求自己。一个德才兼备的员工，是能够'一切以业绩为先，一切以事业为重，一切以团结为要，一切以长远为计，一切以和谐为美'的。
通过创新升级、科学发展，振升o金刚在"行业竞争激烈，市场消费低迷，变革成本陡增，宏观经济恶化"等诸多不利因素下，实现了"淡季不淡，旺季更旺"，"行业很冷，企业很热"，产销量也跃上全国铝型材行业前十强，并为社会作出了巨大贡献。
2010年1月，振升商标被国家工商行政管理总局正式评定为中国驰名商标。2010年3月，振升铝材荣膺"长沙工业十大突出贡献企业（第五名），长沙工业三十强（第六名），利税过亿元企业。"湖南省委常委、省委统战部部长李微微、长沙市委副书记，市长张剑飞等省市领导给予振升铝材高度评价，并亲自向集团董事长段军如颁发了奖杯与证书。
创新，构建振升和谐发展新格局
构建和谐社会，是我党正努力实现的目标。企业做为社会和谐构成不可或缺的一分子，必然也当以构建和谐企业为己任。段军如指出："振升于2007年即将企业愿景重新定义为'构建五行均衡，营造和谐企业，成就百年基业'，并在此基础上进行了一系列具有开创性的理论探索，中国传统文化认为，自然世界是由'金、木、水、火、土'这五行最基本的物质（又称五行）构成，五行间相生相克的互动生变，演驿出'厚土、秀水、灵木、旺火、流金'五大自然盛景，这是天下祥瑞的表现，更是自然的至臻与至美。"振升在推动企业变革的过程中发现，企业也是由"领导、战略、管理、文化、政治"这五种最基本要素所组成，它们同样具有相生相克的相互关系，五要素间的互动生变构成了企业"互信、互动、包容、和谐、务实、进取、开放、民生"的生命曲线；从而演绎出"政治昌明，领导卓越，战略远大，管理高效，文化进步"的五大企业愿景；按振升人的理解，这是企业和谐的标志，更是企业经营管理的最佳组合与最高境界。
勇者，当志存高远；智者，当助推时代发展。
振升的经营目标是"品质至优、品类至全、品牌至信"；经营方针是"事业感召、文化先导；选择任能、制度维系；统分适度、授权适当；号令一致，交替有序；集中优势，稳扎稳扎；长远规划，循序渐进"；经营公式是：振升金刚=湖湘文化底蕴+精华EMBA领军+德意管理精髓+德、日高尖工艺设备+美国整合营销传播；经营重心是一主两翼：即以铝型材生产工艺销售为主业，以门窗和配件作为助推型材的两翼，在做实、做精、做强、做大铝型材的基础上提升门窗和配件的同步发展，并最终成为家装之铝及工业装饰之铝完整品类供应的品牌运营商；经营政策是双品运作，两轮驱动：即将振升作为原材料系列的品牌，金刚作为成品系列的品牌，按照品类经营的模式，将研发和营销作为公司的核心驱动力进行打造，走向价值链的高度和前端，形成企业持续竞争与发展的优势；经营模式是"创新整合、厂商联合、真诚合作、互利双赢。""用宽厚的品德拓市场"，"勤修精炼，快速响应，开拓创新，主导市场。"
正因为振升o金刚有如此思路，所以振升才会始终坚持纯铝制造，不掺废铝；才会不改变碱式含钛的高成本工艺路线；才会有不断地质量攻关与岗位技能比武；才会在728产品的基础上不断创新推出768.868等系列新产品；才会按照产品切入，品类投入，品牌导入的方式运作独立的金刚品牌；才会将门窗和配件收同自营，以不盈利为目的助推型材；才会有5S门店装修改造投入与软件打造；才会有墙体广告捉量，喷绘广告提质，电视广告升级的品牌大投入；才会有终端不同形式的促销大活动；才会有经分销商及做工师傅的延伸奖励政策；才会有经销商专业委员会的诞生；才会有"四个扶植两个打击"系列配套制度的出台；才会有不惜一切代价用最短的时间解决市场投诉，打击串货及假冒伪劣活动；才会有一站式审批，导购式接待，体验式营销的服务探索；才会有《新振升》报的诞生，以及各类产品及文化宣传册的面世；才会有"双模"式运行的信用等级制改革及精益管理模式推行的流程再造；才会有系列人员培训，人才引进工作的铺开；才会有与各大学及科研机构的深度技术开发的项目合作；才会有金刚基地扩能改造项目的推进实施。
记者向段军如询问振升金刚的战略方向，他作出如下描绘：未来的振升金刚要实现"三级跳"。一是要丰富产品品类，建立家居、建筑与工业装饰之铝的发展道路，做大众化、家庭化、生活化的知名品牌，形成细分市场的领袖地垃；二是要搭建工业适当规模平台，契合"两型社会"和"低碳经济"，实现企业在新材料行业的领军目标，培植核心生产能力，通过整合行业生产供应链的管理创建品牌内涵驱动的商业模式；三是要在建立上述模式基础上，运营ERP管理手段，用全国化战略，在优势省份建立适当规模的生产根据地，实现当地化投资、生产和经营，将企业技术、资金与品牌同当地市场结合，隐身为本土资源。持续推进企业由维持型向创新型、由部门分割除型向团队合作型、由被动型向主动型的三大转变，实现企业基业长青，最终努力实现新振升绘就的宏伟蓝图。
